.进一步提高安全生产培训质量。在培训形式上，坚持全员培训与重点培训相结合、安全工种培训与新技术普及教育相结合。根据文化素质、接受能力差异，采取形象直观、浅显易懂的培训方式，更快掌握基本常识和操作技能。在培训过程中，做到不同时期有不同重点，不同工种有不同内容，不同对象有不同方法，不同层次有不同要求。结合参训人员的具体情况，有针对性地开展各种活动，丰富教学内容，激发学员的学习热情。在培训结束后，加强安全生产培训考核工作，随时对培训人员进行安全知识考核，考核不合格的继续培训，直到合格为止。

.进一步加大安全培训的管理力度。将安全生产培训工作与管理工作紧密结合起来，通过强有力的管理活动，推动安全生产培训工作有效开展。每月至少组织一次以持证上岗和危险作业审批为重点的专项管理活动，重点对安全生产管理人员、特种作业人员、高危行业的一般从业人员持证情况和作业审批进行检查，对于未按要求填写危险作业审批卡、未按规定持证上岗和上岗前未进行安全教育培训的，严格处理。

.进一步落实安全生产培训主体责任。牢固树立“抓培训就是保安全”的意识，制定安全生产培训规划和年度计划，逐步建立培训工作的长效机制；生产主要负责人为第一责任人的安全生产培训责任制，把安全培训工作落实到各个管理部门和生产环节；督促各部门负责人、安全管理人员和特种作业人员参加培训，做到持证上岗；开展全员安全培训工作，严格落实安全生产“三级教育”，加强对使用新技术、新工艺、新材料、新设备员工的安全培训和转岗培训。

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.设立安全生产管理机构和专职安全员。根据新安法规定，结合企业的具体情况，充实安全管理的专门组织机构和力量，形成有力的安全管理队伍；明确各级领导在安全工作中承担的权力与义务。设立专职安全员，严格对班前、班中、班后全方位监督检查。

.实施安全技术交底制度。在各部门、各工段悬挂危险作业告知卡和应急处置卡；在作业前进行技术交底，填写作业审批表，被交底者在执行过程中，必须接受管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。

.加大对各类安全整改项目管理，做到有计划、有落实、有检查、有反馈、有考核。安全隐患整改实行“三定”、“四不推”原则。定整改措施、定整改期限、定负责人；个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给公司。隐患整改结束要及时做到统计分析，通过安全例会举一反三，深入总结反思。

.按照安全设施标准化要求，完善生产安全设施、各种安全警示标志。在施工一线要做到“四有四必有”，有轮必有罩，有轴必有套，有台必有栏，有洞必有盖。同时对现有的安全设施要经常性检查其可靠性和完整性。防护和警示要结合，确保警示标志牌悬挂到位，标识醒目、易懂。

安全工作的重点在于管理和预防。在生产活动中，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，使得安全预防工作渗透到每一个角落，时刻做好“安全理念”的思想预防和“安全文化”的行为预防，安全生产才能做到杜微慎防。