水不激不跃，人不激不奋。在D的二十大报告中指出，要“激励干部敢于担当、积极作为”。把D的二十大描绘的宏伟蓝图变成美好现实，关键需要一支堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，更需要我们进一步激活干部担当作为“动力源”，充分调动干部干事创业积极性、主动性、创造性。干事创业，关键在人。各级组织部门要深入谋划、综合施策，打好激励干部担当作为“组合拳”，着力汇聚担当作为的势能士气、提振干事创业精气神。

树牢选人用人“风向标”，让干部愿担当。思想是行动的先导，只有想干事才能干成事。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。组织部门要用好用活选人用人“指挥棒”，坚持把政治标准放在首位，做深做实干部政治素质考察，切实把政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识强的优秀干部选拔出来。有为才有位，有位更能为。要坚持事业为上、以事择人，完善干部考察考核机制，真正让工作成效与选拔任用、评先奖优、能上能下、问责追责等挂起钩来，牢固树立“优秀优先、实绩优先”导向。江山代有才人出。要敢于打破隐性台阶、破除条条框框，完善破格选拔程序，对综合素质高、能挑重担的优秀年轻干部搭梯子、压担子，让干部队伍有动力、有奔头。政声人去后，民意闲谈中。要突出群众口碑选任干部，通过深入基层一线听民声、察实情，经常性、近距离、多侧面了解干部真实情况，真正把D和人民需要的好干部及时发现出来。

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“邂逅”在激励鞭策的路上，操作一番“红脸新举”，聚一股追赶进步的合力。乡风民风不纯、村风家风不正、奋进意识淡漠等问题在不同的地方都不同的表现，有的地方是高额彩礼飙升、盲目攀比盛行，有的地方是大操大办不止、薄养厚葬不绝，还有的地方可能是人情随礼水涨船高、居住环境垃圾遍地，但总会有典型榜样能培养、可挖掘，有先进人物能选树、可表彰。临洮县中铺镇以持续完善《村规民约》为抓手，以文明家庭、好媳妇、好婆婆、好少年及移风易俗、家风传承先进人物的评选为切入点，抓实抓细“红黑榜”机制，让先进人物“扬眉吐气”、让落后人物“红脸丧气”，激励出一股追赶进步的合力。同时，讲好榜样的故事，让身边的人讲身边的事，以身边的事感化身边的人，推动形成知荣辱、树新风、破旧俗、促和谐的浓厚氛围，引领积极向上的社会新风尚，一步步铲除陈规陋习产生的土壤。

“邂逅”在无私奉献的路上，展现一番“德行操守”，聚一股济困扶弱的合力。脱贫攻坚战虽然已经彻底打赢，绝对贫困在华夏土地上已不复存在，但是留守老人、留守妇女、留守儿童及因灾、因病等特殊原因造成临时困难的群众一直是全社会关注的焦点。临洮县中铺镇以抓好作风建设为突破口，让镇村干部始终坚持人民立场，厚植为民情怀，视群众的“急难愁盼”为召唤，少一些“泛泛而谈”、不开“空头支票”，多一些“默默守护”、做到“有诺必践”，以时刻忠于D、忠于人民的德行操守聚起一股全社会敬老助老、济困扶弱的合力，践行“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，时常围绕“三留守”人员及特殊困难群体开展关爱服务、温暖陪伴及帮扶解困等行动，让敬老助老“不缺位”、济困扶弱“不打烊”，全面提升D群关系、干群关系、群群关系的融洽与和谐，助推社会文明新风尚。

D的二十大报告指出，坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督，落实“三个区分开来”，激励干部敢于担当、积极作为。力挺担当者，让担当者挺立，才能激发更多D员干部担当作为的思想自觉和行动自觉。各地要鲜明树立“以实绩论英雄，凭能力用干部”的选人用人导向，健全崇尚实干、鼓励担当的正向激励机制，坚持深入一线，全方位考核干部，让有为者有位，营造风清气正的干事创业环境。

健全容错机制，激发干部敢担当的勇气。强调，“要积极营造有利于干事创业的良好环境，敢于为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰”。敢于担当是一种责任、一种精神，更是一种能力，是D的干部必须具备的基本素质。可以看到，在高质量发展的进程中，许多D员干部付出了大量辛劳，赢得了人民口碑。把视线向他们聚焦，有的在推进改革创新中先行先试、探索经验；有的在重大项目建设中大胆履职、积极作为；还有的在推进社会治理中敢想敢干、攻坚克难。然而，这也势必会因为没有先例可循、没有经验可用出现一些差错，但如果因此“挨板子”，不仅会寒了他们的心，还会让更多人把“多做多错、少做少错”这个“歪理”奉为圭臬。为此，各地要严格落实“三个区分开来”要求，明辨“为公”还是“为私”，分清“无心”还是“有意”，划分“失误、错误”与“违纪、违法”的界线，旗帜鲜明为实干者、担当者撑腰鼓劲，让他们心无旁骛、轻装上阵，创造更多更好的业绩。

完善考核制度，激活干部愿担当的活力。D的干部是D和国家事业的中坚力量，考察识别干部的开展情况，会对D内政治风气产生一定影响。现实中，有的干部只顾埋头苦干，不善于表现自己；有的干部较真碰硬，不怕得罪人；还有的干部表态多行动少，热衷于花拳绣腿、溜须拍马。如果考核不深、识人不准，就很有可能造成“带病提拔”“带病上岗”，导致担当作为的干部得不到应有的重用，而碌碌无为者钻了空子。强调，“对干部要立体考察、透视甄别、切片化验、会诊辨析，把好干部选出来、用起来”。各地要在考察识别干部上下功夫，既看显绩，也要看潜绩，不能只停留在看材料、听汇报、填选票。要坚持深入基层一线、亲临项目现场、走到群众中间，近距离了解干部干了什么、干得怎么样，仔细记录群众的反映、业务部门的评价、D委负责人的点评；把平时考核、年度考核、专项考核、任期考核情况综合起来，多方印证、综合分析，立体式为干部精准画像，充分体现组织上的公道、公平、公正，更好激发干部的积极性、主动性、创造性。注重结果运用，激起干部善担当的风气。“千里马常有，而伯乐不常有。”这是古代有志之士怀才不遇的感叹。如果考核结果运用不落地，仍然处在惯性思维，停留在论资排辈、求全责备，就会让更多干部产生“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”错误的认知，就会让更多干部把“佛系”挂在嘴边，为自己贴上“躺平”标签，从而导致不思进取，不求上进，得过且过，出现工作被动应付，不推不动，甚至推尔不动。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。一方面，要加大精神奖励，对先进典型进行广泛宣传，邀请先进典型作报告，形成强大宣传声势，营造学习先进、比学赶超的良好氛围，让优秀D员干部得到应有的尊崇。一方面，要加强考核结果运用，破除潜规则、破除隐形台阶、破除亲疏壁垒，鲜明树立“以实绩论英雄，凭能力用干部”的正确导向，让吃苦者吃香，实干者实惠，有为者有位，引导更多干部成为知重负重的担当者、攻坚克难的奋斗者，在工作岗位上再立新功、再创佳绩。