企业文化是企业发展的灵魂，是企业生存和发展的原动力。x准确把握国家经济发展新形势，积极践行x“创新奋进、奋勇争先”企业文化，通过完善“三个机制”、着力“三个结合”、打造“四个实践案例”的“334”模式推动文化理念落地。

一、完善“三个机制”，文化落地深入人心

x立足当前发展形势，推动企业文化深入人心、融入管理、贯入行为，为企业健康快速发展提供了有力的思想文化支撑。

（一）聚焦“上下联动”机制，找准企业文化建设“突破口”。成立了由党委书记为组长、党委副书记为副组长、各部门负责人为成员的企业文化领导小组，确保机构健全、人员到位、责任落实、保障有力。明确各级单位企业文化建设责任，共同推动企业文化建设。

（二）突出“奖罚分明”机制，做实企业文化管理“大文章”。将企业文化建设纳入考核体系，作为年度党建责任制考评、先进基层党组织和文明单位评选等各类先进表彰的重要内容。同时，及时总结成果，营造浓厚的文化创新氛围。x企业文化建设管理成果荣获中国企业联合会2022-2023年度全国企业文化优秀成果二等奖。

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（一）做实“强链·创合”党建实践案例，在创新奋进中积聚发展力量。集成党建导航、驱动、助力、护航“四大系统”，以“1356”工作模式大力实施“四力四推”党建工程取得新成效。推动党的建设和中华优秀传统文化创新融合，建成3个首批“全国煤炭行业红色教育基地”。持续开展基层党建工作提质增效专项行动、产业链创新链党建赋能行动，与x党建部党支部等系统内外党组织广泛开展党建联建共建，用好“岗区队”载体，激发“链上”生产活力，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点。

（二）做强“智链·创合”人才实践案例，在比学赶超中助力职工成长。落实“多维度”人才发展规划，研究制定人才发展建设规划，明确实施“引蓄活护”人才工程，以“四注重、四突出”标准把握人才度量衡，汇聚和造就高素质专业化人才队伍。充分利用“三基地一中心”教育培训平台，打造“螺旋上升式”培训体系，促进职工思想认识、技能水平、管理能力全面提升。加快“数智化”人才培养，为培育和发展新质生产力赋能。制定“差异化”人才评价体系，建设7家技能人才水平评价中心，开发了涉及66个工种44.3万道试题的考评题库，为公司系统开展人才精准分级分类和评价认定工作奠定了坚实基础。

（三）做优“清链·创合”廉洁实践案例，在激浊扬清中营造良好政治生态。以“清链·创合”理念为引领，构建了“1+5+N”廉洁文化建设体系，推动廉洁文化与企业文化互嵌共融，激活企业发展的“廉”动力。坚持系统思维，以全周期理念创新廉洁文化建设，教育引导党员知纪化行、守纪正行，敲响重拳纠治“四风”的雷鸣战鼓。编制x党员干部作风能力建设“六务必、六抵制”，画出党员干部“应为”“禁为”坐标，推动党员干部干事创业的事业心进一步树牢，争先创优的进取心进一步激发。

（四）做细“安链·创合”班组实践案例，在奋勇争先中交出满意答卷。实施“素质提升、班组争先、职工关爱”三大工程，细化班组建设标准和考评细则，积极推进职工创新创效，石泉公司候宇峰劳模工作室被授予x争创全国示范性劳模和工匠人才创新工作室先锋队。在各类大赛中展露身手，包揽第24届全国煤炭行业职工职业技能示范赛团体赛前三、荣获x第2届龙舟赛冠军，将“团结进取、追求卓越、事争一流、唯旗是夺”的“大赛精神”践行到工作、传播到基层、融入到日常，切实将理念转化为行动、将行动转化为习惯。

x通过“334模式”将企业文化深植于心灵、融会于战略、体现于制度、外化于行动，公司呈现出产业协同联动好、改革发展成效好、提质增效贡献好、安全生产形势好、凝心聚力氛围好、口碑形象品牌好的良好态势。公司2023年利润、产量等均超额完成x考核目标，主要经营指标稳居同类型企业前列。2024年前三季度，党的建设、安全生产、经营发展各项工作稳中有进，把企业文化软实力转化为发展硬实力，为x实现高质量发展提供坚强政治保障。