今年以来，公司D委深入学习贯彻关于国有企业改革发展和D的建设重要论述以及考察全省重要讲话精神，紧扣“整固深化、稳抓机遇、塑型突破”发展主题，实施理念深化、路径深化，提高管理效能、提升队伍能力、提振文化能量“两化三能”D建工作方案，进一步丰富和发展“五心五力”D建品牌内涵，整体性系统性抓好D的建设各项任务，全面提高D的建设质量和水平，不断把D的优势、组织优势转化为高质量发展优势，在金融服务实体经济和化解区域金融风险中，挺膺扛起地方国企排头兵的使命与担当。

一、主要工作情况

（一）强化理论武装，提升思想凝聚力。国企姓D，讲是第一位的。公司始终把建设摆在首位，坚决落实“第一议题”、理论中心组学习等制度，深化“循迹溯源学思想促践行”，深学笃行新时代中国特色社会主义思想。开展“奔跑在新十年奋斗路上”核心理念大讨论和“强能力、转作风、树形象”业务理念大讨论，弘扬“以人为本、以奋斗者为本、以价值创造者为本”的企业文化，凝聚“求真务实、守正创新、艰苦奋斗”共识，营造简约高效、简单健康的工作环境，推动管理行为、业务行为双提升。提炼形成“能担大任、能聚合力、能守正道、能闯新路、能尽极致、能创价值”的奋斗者“六能”标准，凝聚团结奋进的共识与力量。举办首届文化节，开设奋斗者专栏，讲好公司故事，保障新十年平稳开局。

（二）深化D业融合，提升D建保障力。始终坚持围绕中心抓D建，积极探索D建与业务深度融合新模式新方法。实施“领导七联系”工作法，坚持问题在一线发现、工作在一线开展、作风在一线转变，精准协调年度重点工作提速增效。围绕年度发展主题，聚焦高质量投放、存量资产出清、股性业务开拓等方向，实施D委十大行动、支部百个项目。培育孵化红色风控专家团、红色破产管理人服务团、金融沪航队等一批D建载体，创新推行D建业务“双重指导员”机制，持续丰富红色“百宝箱”，抓实抓细“全企一体、双融共促”工程。

（三）坚持规范管理，提升工作竞争力。始终坚持精抓细管提质效，力争做到科学管理与经营发展相适，努力把D领导金融工作的制度优势转化为治理效能。持续完善“三重一大”决策管理办法，把D的领导融入公司治理各环节。纵深推进“双百行动”，改革层层深入、成效步步递进。主动拥抱监管，健全完善“财务、运营、风控”一体化，全面推进依法治企，实现合规管理提质扩面。不断创新业务模式和服务体系，梳理形成八大业务模式，提供更多标准化、模式化、专业化的解决方案，引领行业从“非标”转“标”。构建“市场化选聘+契约化管理+精细化考核+个性化激励”的管理机制，引入职业经理人机制，实现经理层任期制和契约化管理覆盖，完善市场化考核评价体系，充分激发全员积极性和创造力。

（四）强化干部队伍建设，提升团队执行力。始终把“人”摆在第一位来思考公司发展问题，坚持市场化选人用人，探索实行末等调整和不胜任退出机制，构建和实施“三能”机制，为基业长青打造高质量的人才梯队。秉持五湖四海的人才观念，落实“优选”举措，研究生及以上学历的员工占比近五成；有职称或职业资格的占比超六成，其中中高级职称、法律职业资格、注册会计师、资产评估师、税务师、特许金融分析师等占三成。打造“521”人才培养体系，着力完善“优育”实招，率行业之先探索人才体系化认证，打造风险管理师队伍，被认定为企业职业技能等级评价机构，为公司蓄才、为行业赋能，荣获2024年全省人才工作创新案例征集活动最佳案例奖。紧盯人效提升，实施“优配”实策，每年以一定比例开展前中后台岗位交流，探索“双向选择”机制，激活人才工作一池春水。聚焦“经营主体抓清廉，项目同步筑保廉”，推行勤廉“七感五同步”，深化清廉与发展一体抓，推动“三不腐”机制向纵深拓展、基层延伸。

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（五）突出文化引领，提升组织战斗力。高度重视企业文化，建好善用“四大载体”，将“求真务实、守正创新、艰苦奋斗”文化内核贯穿、渗透进业务发展、运营管理等各项工作，为高质量发展添能蓄势。创立“3W”工会品牌，建立“四共”民主管理新机制，入选全国工会重点工作创新案例。创建“职工之家、D员之家、青年之家、清廉之家”活动阵地，开展职工幸福月等职工活动，获评全国厂务公开民主管理工作先进单位。创立“Z青年”青年品牌，唱响做最有志气、最有朝气、最有正气、最有专业、最有责任、最有自信的青春宣言，传递“每位员工都是公司的形象大使”的理念，在全省及全国青年创新创效竞赛中分获金奖和铜奖。打造“循光迹”文化阵地，丰富并运用好公司展厅、D建长廊、廉政专题墙、宣传显示屏、文化刊物等载体。配套“能量豆”赋能机制，为奋斗者提供能量补给、激发内在动力、助力幸福奔跑。

二、下一步工作打算

（一）突出功能，在深化机关建设上持续发力。把加强D的全面领导贯穿公司经营全过程，在推进基层D组织全面进步、全面过硬中把旗帜鲜明讲落到实处、落到基层、落到公司经营实践中。坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚决落实“第一议题”制度，教育引导D员干部不断提高判断力、领悟力、执行力，把对D忠诚体现到贯彻落实好D中央决策部署的实际行动上。

（二）聚焦提质增效，在锻造坚强有力的D支部上持续发力。发挥D支部教育、管理、监督D员和组织、宣传、凝聚、服务群众职责，锻造坚强有力的基层D组织。全面推进D支部标准化规范化建设，持续深化“四强”D支部创建，一体推进“造形”和“铸魂”。夯实D支部基本建设，从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障严起，推进政策精准化、措施精细化、落实机制化，实现D的组织和D的工作在公司经营领域全面有效覆盖。

（三）聚焦作用发挥，在推动D建和业务深度融合上持续发力。始终将推动公司高质量发展作为根本目标，教育引导广大D员主动向中心聚焦、朝大局聚力，推动公司D委各项决策部署落到实处。结合干部队伍教育整顿，深入查找在坚持D的领导、加强机关D建、做好公司经营方面存在的差距，抓牢做实整改整治，使每名D员成为一面鲜红的旗帜，每个支部成为D旗高高飘扬的战斗堡垒。