一、主要做法
（一）抓实“三项建设”，为D建引领高质量发展赋能聚力
一是抓体系建设，切实把D的领导融入公司治理各环节。坚持“两个一以贯之”，牢牢把握新时代国企D建总要求，把D对企业的领导写入公司章程，在清晰界定D组织和股东大会、董事会、监事会、经理层权责关系的基础上，紧密围绕权责边界，分别建立了D委、董事会、经理层决策清单，D委前置研究讨论事项清单，制定了董事会、经理层授权管理办法。通过细化“权责清单”，确保了D委对企业重大事项的把关定向。各治理主体还注重加强沟通协调，在公司内部构建起了D委主责、书记首责、班子成员分工负责、职能部门配合履责、各级D组织齐抓共管的D建工作格局。二是抓制度建设，着力把D的组织制度转化为治理效能。聚焦贯彻落实全国国有企业D的建设工作会议精神、《中国共产D国有企业基层组织工作条例（试行）》、国有企业D建工作30项重点任务，坚持从基础严起，谋划建立起覆盖全面、衔接配套的公司管理制度体系，目前公司共建立内控制度140余项，其中D群工作制度22项。每年统计有效制度清单，及时评价废止不适用的制度，主题教育开展过程中，围绕风险防控、D风廉政建设等方面，建立规章制度14项，从体制机制上破解经常提、经常改又反复出现的问题，提高企业经营管理和干部职工队伍建设科学化制度化规范水平，有效提升了公司的治理效能。三是抓作风建设，推动公司D委各项决策部署落地见效。从思想教育入手，引导职工树立正确的事业观，将D纪法规、规章制度、员工守则等内容，列入主题D日、“三会一课”等学习内容，打牢“依法合规”开展生产经营工作的思想基础。强化正反面典型教育，以先进典型为标杆，以反面案例为镜鉴，把正反面典型案例的经验及教训转化为推动工作进步的实际成效。发挥制度的约束功能，强化职工执行力建设，把公司D委决策部署落实情况作为日常监督重点，以强有力的监督促进各级工作推进、管理改进、服务跟进、效能递进，从而推动工作作风的持续提升，以此实现作风建设制度化、规范化、常态化。
（二）采取“四定”措施，在织密建强组织体系上聚焦用力。
一是定发展路径，聚焦“国之大者”谋发展。公司D委坚定不移把“精准服务三农，实现农业现代化，创造农业品牌”作为发展使命，立足区域发展实际，发挥农业产业化国家重点龙头企业带动作用，以我县番茄产业链“链主”企业为己任，明确了做强做优番茄、棉花等特色农产品加工主业，构建全产业链运营体系，将公司打造成为主业突出、效益显著、疆内一流、具有国内竞争力的“百亿”级专业化产业集团和新时代我县乡村振兴、农业现代化发展的“领头雁”的企业发展定位。积极融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，优化贸易布局，建强业务组织，打造专业团队，充分利用两个市场、两种资源，参与国际贸易合作，扩大“一带一路”朋友圈，公司品牌影响力和市场占有率不断提升。二是定网格体系，搭建凝心聚力“连心桥”。以夯实基层基础、密切D群关系、凝聚发展合力为目标，以充分发挥基层战斗堡垒作用和D员先锋模范作用为重点，将D员联系服务职工群众工作融入网格化管理体系，根据产业分布及所属公司驻地，在公司内部划分5个片区13个网格，推动D组织覆盖嵌入网格、D员全覆盖包联职工群众，搭建D员服务职工群众、服务生产经营的平台。目前，公司235名在职D员结对包联公司职工471人，通过每月一次的走访活动，2024年收集职工群众意见建议55条，帮助职工解决问题17件。通过建立网格体系，D员先锋模范带头作用充分发挥，基层D组织工作触角有效延伸。三是定考评模型，构建“双融双促”新格局。研究制定《集团基层D组织D建工作考核办法》，在考评指标上，修订完善《D的建设工作百分制考核表》，细化明确D建基础工作考核指标和D建融入生产经营考核指标，突出定量考核，减少定性评价，实现考核内容具体化。在考评方式上，通过D建工作季度报告、抓D建“擂台比武”、D员先锋指数和D支部堡垒指数评价、内控检查等方式抓实日常考核，通过开展年终考评、D组织书记现场述职评议等方式抓严抓实年度考核。在结果运用上，实现考核评价与经营业绩考核相衔接、与管理人员绩效年薪相挂钩、与“双先表彰”相映衬。四是定任务清单，锚定目标任务抓落实。建立D建工作重点任务“月月清”工作机制，结合年度D建工作要点，对工作任务进行细化分解，每月下发D建重点工作任务清单，内容既包含“三会一课”、主题D日活动、D员教育管理等规定动作，又涵盖D建群团阶段性重点工作。每季度开展一次专项指导，通过调研座谈、查阅资料等方式，逐项核查各支部月清单落实情况，帮助各D支部明晰工作重点，提升D务工作者业务水平，有效推动了基层D组织标准化规范化建设，进一步提升公司D建工作整体水平。组织各D支部在市廉政教育基地开展警示教育活动。
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（三）载誉前行，揽获多项行业殊荣。2024年，公司顺利通过农业产业化国家重点龙头企业第十次监测，已连续八届十六年荣获该称号；入选2024中国农业企业500强，位列第222位；番茄全产业链标准化示范基地入选首批国家现代农业全产业链标准化示范基地，是全国番茄行业唯一获得此项资质的企业；期货交割库棉花仓储量和仓单注册量均创历史最高水平，获得监管棉仓库和期货交割仓库双项排名第一，实现了业务量与经济收益的双提升。
三、下一步打算
（一）坚持D的领导。D的领导和D的建设为集团高质量发展注入了强大的制度优势、组织优势和思想优势，使公司更具战斗力、凝聚力、创新力，是公司做强做优做大的基石和保障。我们坚持建强企业基层D组织不放松，确保企业发展到哪里、D的建设就跟进到哪里、D支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，持续推动D建工作与生产经营深度融合，把D建工作成效转化为企业发展优势。
（二）把准战略定位。充分发挥国有企业作用，牢记“国之大者”，持续增强服务国家战略功能作用，聚焦番茄、棉花、制糖三大主业精准发力，坚持以联农带农新机制推动现代农业一二三产业深度融合发展，通过精益化管理、集约化经营，抓牢风险防控，实现产销效大幅增长，行业影响力和市场占有率逐步提升。通过技术创新，加快农产品产业链、价值链逐步延伸，推动农业循环经济高质量发展，助力乡村振兴。
（三）加强科技创新。充分发挥公司高新技术企业和“专精特新”企业科技创新动力源和生力军作用，倾注精力和资源，助推所属各公司在各自细分产业赛道上跑出创新发展“加速度”。积极搭建桥梁，强化企业与高校、科研院所之间的紧密联系，加强合作和交流，促进共同发展，通过资金支持和资源共享等方式，推动产学研用深度融合。预算充足的研发资金，为创新活动提供强有力的人财物支撑。通过一系列的举措，为新质生产力发展注入了强劲动能。