市场份额是竞争力最有说服力的考量，近年来，xx银行xxxx分行紧扣“市场份额提升”这个核心目标，全力服务好xx主流经济、主流产业和主流客户，当好“主力军”和“排头兵”。xxxx年xx分行服务地方经济社会发展得到市委批示肯定、市政府书面表扬，存贷款等x项主体业务总量增量市场份额均居当地四大行首位。

今年是“十四五”开局之年，xx分行坚持用“排头兵”的定位谋划发展、用“拼第一”的姿态推动发展，做强长项特色、补好差距短板，持续培育筑牢核心竞争力。

提升竞争力，创新转型是核心。近年来，xx分行坚持把创新转型作为推动业务发展的“动力系统”，加快结构调整、动能转换和效率变革，大力培育新动能、新模式，开辟新路径、新打法。强化信贷赋能，在全省农行系统率先与地方政府签订千亿战略合作协议，加快信贷结构优化，加强网点信贷功能建设，特别是大力推进“一项目一方案一授权”普惠金融发展新模式，有效提升信贷投放与区域经济的匹配度；强化科技赋能，加快数字化转型，决战决胜掌银、做强做优场景、细抓严抓“农银e贷”“三向发力”，大力开拓线上展业新路径；强化客户赋能，坚持“扩户增量、提质增效”“两手抓”，深入推进分层联动营销机制，狠抓源头获客同时，加快批量化、项目化营销以及圈子、链式营销。

提升竞争力，队伍建设是关键。人是最重要的生产力。xx分行按照“心在一起才是团队”，大力推进调结构、提素质、挖潜能。多途径完善员工成长成才通道，创新推出青年员工“双向交流”、青年干部“金种子”培养计划，打通上下、前后台交流通道。坚持标杆引领，选树了“十佳员工”“两优一先”等一批先进典型，大力营造比学赶超的干事创业氛围，不断将人员数量优势转换为发展竞争优势。强化党建引领，多样化开展党组织共建联建，打造“一行一特色”“一支部一亮点”。常态化推进软弱涣散党组织集中整顿，推动基层组织全面进步、全面过硬。

提升竞争力，政策授权是支撑。受益于总行重点城市行政策“红利”，xx分行牢固确立了区域领军银行地位。当前xx正全面开启“十四五”新征程，多重国家和省级战略在锡叠加，多个市级战略红利不断释放，其中蕴藏着一大批重大项目、重点工程，这些客户质量高、层级高、要求高，需要上级行持续加大“放管服”力度，匹配差异化政策，将业务权限、信贷规模、财务费用、智力支撑等资源优先向发展快、潜力大的行倾斜，助力中心城市行在新“赛道”上抢先落子布局、抢先成型成势，进一步巩固扩大市场竞争力。