2022年，*市分行领导班子在省分行党委的正确领导下，坚持以xxx新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的二十大精神，积极应对复杂外部环境和疫情叠加的考验，强化“拼抢实”状态和作风，积极对标一流提升发展，扎实推进省分行各项工作要求落实落细，全市分行各项事业再上新台阶。现将市分行领导班子年度履职情况汇报如下：

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二是紧扣目标任务，划好争先创优“本领桨”。一要着力提升财富管理能力。以做强做大城区支行为抓手，围绕财富管理转型的发展战略，强化板块联动，持续深耕重点客户、财富客户、私行客户，做好基金、保险、理财等财富金融业务的拓展，提升客户资产配置水平，全力以赴做大AUM总量。二要持续做大做强做优资产业务。统筹推进普惠金融、涉农贷款、绿色信贷、制造业贷款投放，着力提升中长期贷款占比，确保完成各项监管任务。升级“借（造）船出海”，巩固夯实财园通、担保贷、再就业贷款等平台合作贷款基础，积极争取更大市场份额。持续推动实施公司客户“*+N”综合服务，持续做好基建、新能源、同业合作、政府信用等大项目开发和储备，融合运用贷款、票、证、投行、支付结算等产品，提高公司客户价值贡献度。三要持续提升中间业务规模。将“积分+平衡计分卡”考核模式与综合营销紧密结合起来，加大综合营销考核力度，提高资产类客户、负债类客户和中间类客户高价值产品渗透率，拓宽增收路径。

三是加强内部管理，扬好行稳致远“风力帆”。一要全力抓好资产质量管控。坚决贯彻“风险管理职责进党委”的要求，逐级压实责任、强化履职，认真落实各项“规定动作”，坚决守牢风险关口。加强小微企业风险预案和管控，做好到期和结息的提醒与调度，全力压降个贷和信用卡不良逾期，确保资产质量继续保持稳定。二要全力抓好内控管理。强化案防认识，压实主体责任，激发履职主动性。强化监督检查，加强风险经理履职考核，筑牢“三道”防线。强化日常管理，关注重要岗位人员，规范员工行为。全面筑牢安全生产“三道防线”，继续保持“六无”安全管理目标。三要全力抓好服务支撑。持续规范财务会计核算，提升财务核算效能。持续规范财务会计核算，提升财务核算效能。继续推进公开采购，提升采购效能。统筹做好运营管理部、工程建设、工会等基础工作。

2023年，*市分行党委班子将持续贯彻党的二十大精神，认真落实集团、总行和省分行各项工作要求，不断强化党建统领的政治站位，始终坚持高质量跨越式发展的经营主线、全面巩固内控合规平稳运营的风险意识，带领全市分行广大干部职工不忘初心、砥砺奋进，以更大决心、更大力度、更大举措推动*市*银行实现社会效益、企业效益、员工效益“三丰收”。