有序扎实开展调研工作。一是明确调研提纲。要围绕调研题目，列出详细调研提纲，带着问题、带着思考、带着判断，同被调研单位干部员工开展深入交流，避免说外行话。二是坚持出门调研。要走出办公室，深入港口码头、重点项目、营业网点、车间等基层一线，查实情于实践、问计策于群众，坚决避免闭门造车、纸上调研。三是强化方法运用。要坚持因地制宜，综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、专家调查、抽样调查、统计分析等方式，充分运用互联网、大数据等现代信息技术开展调查研究，提高调查研究的科学性和实效性。四是精准查找问题。要围绕调研课题深入细致查找问题，特别是制约公司高质量发展、长期想解决而没有解决的老大难问题，搜集关键数据例证，特别是代表性强的典型案例，通过交叉访谈、现场验证、资料核实等方式，把问题找准、找实、找深。五是加强督查调研。在调研中检查中央及上级党组织部署要求是否落实到位、公司战略规划是否执行到位、巡视审计发现问题是否整改到位等，切实通过调查研究达到提醒督办、推动落实的效果。

高质量起草调研报告。要客观真实反映调研情况，一是一、二是二。要深入分析问题根源，善于透过现象看本质，指出问题要“一针见血”，不能隔靴搔痒、似是而非。要提出科学管用对策建议，既要开阔思维、创新思路、提新举措，也要符合公司实际，不能天马行空、不着边际。调研结束后十个工作日之内要形成调研报告。公司党委办公室以编制《*调研报告》形式，供公司领导决策参考和公司系统内部学习交流。

真抓实干解决具体问题。一是挂图作战对账销号。要认真梳理调研发现的问题，形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限。二是注重解决问题效率。对短期内能够解决的问题，要秉持“**”的理念，立行立改、马上就办，坚决避免小问题拖成大问题、新问题拖成老问题。三是统筹资源合力攻关。对涉及上级政策、央地协调、跨地区跨单位等复杂问题，要及时做好向上级单位的沟通汇报，争取集团支持，统筹调度资源，明确目标，紧盯不放，一抓到底，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。

以督促改务求实效。公司党委要建立调研成果转化运用清单，加强对调研课题完成情况、问题解决情况的督查督办和跟踪问效，确保事事有回应，件件有落实。公司领导要挂帅出征、亲自督办，定期对调研对象和解决问题等事项进行回访，确保问题得到切实解决。公司党委办公室要将调研问题清单、成果转化运用清单纳入年度重要督查督办事项持续督查督办。

五、着力形成调查研究浓厚氛围

加强组织领导。公司党委要专门研究调查研究工作，把方向、制方案、定计划、促落实。党委主要负责同志负总责，抓好全公司调查研究工作的统筹组织：班子其他成员各负其责，抓好分管领域和分管单位的调查研究工作的推进落实，以上率下、作出示范。公司党委办公室要会同党建工作部等有关部门加强调查研究工作的统筹协调、督促指导、推动落实。

严明调研纪律。调查研究要严格执行中央八项规定及其实施细则精神和集团九项措施，坚持轻车简从，严格公务接待，严禁铺张浪费，不搞层层陪同。要力戒形式主义、官僚主义，避免扎堆调研、多头调研、重复调研，不搞走马观花和蜻蜓点水式调研，严禁让基层单位代写调研报告，不能“新瓶装旧酒，换汤不换药”。要秉持公道正派，坚持对事不对人。任何人不得以非正当理由干扰、阻挠调查研究工作。对违反作风建设要求和廉洁自律等规定的，要依法依规严肃问责。【更多文档， 】