实践发现，在生产经营场域开展党建工作，有一定的实际困难和问题，具体包括三个层面。在思想意识层面，对国企党建经营融合的认识理解有待进一步提升；在要素配备层面，国企党建的建设能力有待进一步增强；在实践现状层面，国企党建的工作成效有待进一步提高。

针对国企党建与业务融合的诸多问题，中化石油销售有限公司坚持“大抓基层、强基固本”的工作思路，积极推进基层一线“红色堡垒”建设，逐步形成“红色堡垒”“++”双融双促工作体系，推动了企业基层党建与生产经营深度融合工作再上新台阶。【老笔杆儿网 laobiganer.com：： 】

“红色堡垒”五项建设的探索实践

年以来，中化石油销售党委对照新形势下国有企业党的建设面临的新任务，把加强基层党支部建设、促进党建业务深度融合作为重大课题，在项目制形式研究、样板站试点、广泛研讨的基础上，从指导思想、工作体系方面进行顶层设计。

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增强了基层党组织的组织力。“红色堡垒”油站油库在两年时间内将党员数量从余人增加至余人，入党积极分子增至余人。入党申请书提交人数占比.%；形成了一系列行之有效的制度机制，让“红色堡垒”建设有规范标准、有职责分工、有执行力度、有目标考核，强化了基层党组织和党员作用的发挥。在党员干部的带领下，作为“双带头攻坚”重点项目的“红色堡垒”建设超进度完成，荣获年度中国中化党建课题研究成果一等奖、年度中化能源“双带头攻坚”党建主题实践活动优秀案例。在疫情防控阻击战中，“红色堡垒”油站油库党员承诺“油品不断供、店铺不打烊、商品不涨价”，做好能源保供和民生保障。“红色堡垒”油站员工在战“疫”一线火线入党，获评“中央企业抗击新冠肺炎疫情先进个人”。

提高了基层业务的经营力。年以来，“红色堡垒”油站日均枪出销量、油库年化周转率整体稳步上升，每月平均有座及以上油站的日均枪出销量达标率超%，经营业绩保持历史高位；各油站油库服务能力不断加强，月度综合服务评分达标率%，MM平均得分和NS平均得分均保持在分以上，分以上的油站占比达.%。年月，“环科易能”红色流动检测车亮相中国国际服务贸易交易会，受到央视财经频道《经济信息联播》栏目报道。

增进了一线团队的凝聚力。在各项活动中，一线员工参与度明显增高，“红色堡垒”油站油库和员工被邀请参与拍摄中国中化喜迎党的二十大宣传片。在公司“花开锦绣城 共贺二十大”品牌焕新、品牌代言人征集系列活动中，“红色堡垒”油站油库和员工参与率高达%，展现了员工积极向上的精神面貌。

提升了央企品牌的影响力。“红色堡垒”党建品牌在基层一线不断升温，也引起广泛关注，被人民网、“学习强国”、中宣部党建网、国家能源局宣传平台、浙江《钱塘晚报》等官方媒体刊发新闻报道余篇，扩大了中化石油品牌对内对外的双重影响力。

总之，经过近几年的实践探索，中化石油基层一线“红色堡垒”建设进一步强化了“思想建设、组织建设、制度建设、活动建设、基础建设”五项建设，深化了“目标融合、队伍融合、过程融合、考核融合、品牌融合”五个融合，促进了基层党组织领导力、基层党组织组织力、基层业务经营力、一线团队凝聚力、央企品牌影响力五个能力提升，打造了一批“一强四优”红色先锋油站、红色先锋油库，切实有效推动了企业党建经营深度融合，为企业高质量发展提供了坚强保证。下一步，中化石油销售党委将持续推动基层一线“红色堡垒”建设，力争实现“一强四优”油站油库遍地开花，让党旗在生产经营一线高高飘扬，开创国有企业党建经营深度融合新局面。