一、目标任务

认真分析一流企业的优秀实践案例，结合公司产业内容,深入查找公司管理的薄弱环节，提炼战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、生产管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等板块对标主题，每个主题项下形成-项工作任务。通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，建立全周期、多层次对标管理体系，提升战略引领、科学管控、精准运营、价值创造、自主创新、合规经营、科学选人用人、系统集成等能力。

二、主要措施

（一）搭建责任体系

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.对标管理提升小组

组长：

组员：

.提升行动工作办公室【更多免费素材 ，QQ：：】

提升工作办公室设在经营管理部，负责管理提升行动的具体组织、协调和督导。办公室主任由经营管理部部长担任。