“精鹰之道”是中国集团研究院总体设计部高度凝炼的核心文化。“精”是行为，突出了三部文化精粹、装备精准、技术精湛、科研精进、管理精细和队伍精忠的不懈追求；“鹰”是性格，如雄鹰锐利精准，翱翔九天、纵横万里，象征着几代人潜心打造国之利器的无畏力量，承载着三部人无畏艰难、勇往直前的勇气、志向、毅力和恒心。通过“精鹰之道”核心文化建设，三部逐渐形成了富有总体部特色的文化品牌，致力于为推动中国式现代化贡献总体智慧、总体方案、总体力量。

一、突出文化精粹，高位统筹构建总体部文化体系

三部紧紧围绕核心文化——“精鹰之道”，高位统筹构建总体部文化体系。

构建企业文化理念识别、视觉识别、行为识别系统，凝聚职工发展共识，丰富文化表现形式，统一职工行为规范。以“国家利益高于一切”的核心价值观、“科技强报国”的企业使命、“求实创新引领”的企业精神引导全员认知、认同和自觉践行核心文化理念。

构建企业文化保障体系，确保组织领导到位。建设两级管理体制，每年制定企业文化建设工作计划，指导三部企业文化建设扎实推进。强化软件和硬件设施建设，打造企业文化阵地，真正把三部核心文化理念固化在思想上、体现在行动上、落实在实践中。

构建企业文化融入体系，确保制度科学有效。紧紧围绕重大项目和重点任务，深入推进专项文化、研究室文化建设，发展了一批体现专业特点的“超越文化”“真情文化”“精强文化”“智慧文化”等研究室文化。大力开展以“道德讲堂”“精神的伟力”“身边的榜样”等为代表的品牌文化活动，有效激发全员工作活力。

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