经验交流:坚持发挥国企党委在改革发展中的领导作用

更新时间:2023-10 来源:网友投稿

近年来,X公司党委深入学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想和党的十八大、十九大、二十大精神,坚持“围绕中心、服务大局”的工作方针,坚持发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用,聚焦公司两级管理架构,探索实施了“四坚持四提升”工作机制,为推动企业高质量发展提供了坚强保证。

一、坚持方向引导,提升政治引领力

X践行自身使命责任,以政治建设为统领,加强政治信仰教育,坚决落实中央及上级党组织决策部署,自觉服从党和国家事业大局,在新时代彰显政治担当和价值。

建立“三项学习机制”,强化理论武装。一是推动固化机制学。坚持“第一议题”、党委理论学习中心组等学习制度,每年针对中心组、领导干部、党员、职工四个层面制定学习计划,确保及时学习总书记重要讲话重要指示批示精神,特别是关于大飞机事业重要指示批示精神,从中汲取智慧力量,坚定决心信心。二是推动研讨交流学。每年聚焦科技创新、人才队伍建设等重点难点问题,开展集中务虚研讨,切实学深悟透自身使命责任、发展方向、实践路径,凝聚发展共识。三是推动上下贯通学。创新性探索实施基层党组织“三微”工作法(微课堂、微分享、微点评),每月下发月度学习清单和月度研讨清单,在学习中对标中央及上级要求,谈思想认识、谈存在不足、谈努力方向,提升理论学习的实效性。

落实“两级规划引领”,科学指引方向。在公司本部层面,X党委深度参与规划编制工作,通过务虚研讨、专题会议等形式,组织班子成员、科研管理骨干对标中央及上级党组织决策部署,对本单位五年发展规划、三年滚动规划等内容进行论证把关,明确重点业务领域的技术、产品和市场体系,在党和国家高度关注的重大战略中明确定位、发现价值、拓展空间、持续发力。在所投资公司层面,加强对所投资公司的战略管控,由X党委对所投资公司制定的发展规划进行方向性指导,进行专题研究、提出意见建议,并通过在所投资公司董事会和经营班子任职的有关人员参与所投资公司战略与规划的评审,使之符合公司的整体发展规划。

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推动人员设置同步配备。公司本部配备专职人员从事党建及思想政治工作,所投资公司兼职配备相关人员,确保有人干事、有人管事。除选优配强党支部书记外,将分工会主席、团支部书记纳入支部班子,便于党工团协同开展工作,更好地发挥整体效能。

推动监督考核同步到位。公司本部和所投资公司基层党组织每年坚持开展基层党建工作考核、基层党组织书记述职评议,通过上级党组织考核与群众评议相结合、定量考核与定性分析相结合的办法,对基层党建工作进行定期评估,将考核结果与基层党组织书记年度绩效挂钩,确保压力有效传递、责任有力压实。

推动保障措施同步实施。无论是公司本部还是所投资公司,每年都拨付专项经费予以支持和保障,统筹建立工作制度,同时规范资金管理,提高资金使用效益,集中打造党建活动阵地,为党组织工作开展提供有力支撑。

品牌塑造同步推进。根据公司当前的业务特点、人员特点、文化特点、环境特点,创新总结出支部工作问题导向“五步法”,并以此指导基层党组织策划特色党建工作载体,每年开展“一支部一特色一品牌”活动,形成了支部共建、创新沙龙等特色品牌,发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以形成推动发展的强大合力。

新时代以来,公司党委不断探索实践现代企业制度下党委领导作用发挥的机制和方法途径,找到了实现高质量发展新路径,将实践成果转化为制度成果50余项,为打造民机电子国家队、无人机/通用航空主力军,推动公司持续健康发展提供了坚强保证。