茶叶作为我乡主要传统产业之一，也是脱贫攻坚和乡村振兴的重要产业。为加快我乡产业结构调整，优化农产品区域合理布局，加快茶叶产业发展，全面提高茶叶产业综合生产能力，进一步推进茶叶向良种化、产业化、标准化、品牌化迈进，我们以半坡茶叶为抓手，通过产业转型发展进一步把全乡茶叶做精、做细、做大、做强。

一、半坡村茶叶发展的现状

半坡村8个村民小组均种植茶叶，现有茶园面积1500亩，半坡村80％茶叶种植地块均在海拔1600米以上地区，山清水秀，空气清新，夏季云雾缭绕，俗语说云雾山中出好茶，半坡就有好地好空气和好茶。目前，半坡村有茶叶加工厂一个，可加工红茶、绿茶、磨锅茶等不同类别的低、中、高端茶叶。采取龙头企业＋合作社＋基地＋贫困户的发展模式，带动茶叶产业发展。随着近两年来茶农对茶园管理的进一步提升，以绿盈茶叶合作社为龙头企业的半坡茶叶加工厂，带动全村农户茶叶生产加工，并带动了以家庭式茶叶加工的作坊4个，以麻家寨傈僳族为代表的“麻寨古树茶”商标已具有一定的品牌效益，销量可观、反应甚好。目前茶叶已成为半坡村经济作物中继核桃、两烟、畜牧业之后的第四大产业，涉及从业人口占全村人口的1／4.2022年，半坡茶厂出租给农户重点加工本村茶叶，一季春茶产量约17吨，收购新茶80余吨，均价在2元／公斤—5元／公斤不等。但因茶厂年久失修，于1986年开始成立，至今40多年，加之设备老化，导致茶叶品质跟产量还有待进一步提升。

二、半坡茶叶产业发展的问题和短板

半坡茶叶产业在脱贫攻坚中群众增收方面做出了重要贡献，但产业转型升级仍任重道远。主要问题短板表现在：一是农药化肥残留超标。部分茶农大量使用草甘膦等农药，导致土壤变质，出产的茶叶农药化肥残留物超标，在打造生态茶叶特色茶叶方面形成掣肘。二是缺乏龙头企业。茶叶加工企业多处于“家庭”式、“作坊”式状况，加工设备陈旧，加工技术落后，粗加工产品多，精加工产品少，基本处于卖原料的粗放生产经营状态。三是缺乏知名品牌。品牌意识不够、品牌定位不明确、消费群体不精准、地域特色不鲜明、营销手段滞后、市场竞争力脆弱，“散、乱、低”问题突出。四是管理不规范。茶叶产业仍处于粗放式管理阶段，缺乏统一标准的现代管理模式，采摘工艺和标准不统一，茶农采叶图重量轻质量、重采摘轻抚管、重眼前轻长远，茶叶原材料质量不高。

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今后一段时期，半坡茶叶产业转型升级要按照十九大提出的高质量发展、生态发展要求，紧抓中央农业农村发展优惠政策机遇，顺势而为、乘势而上，聚焦生态重点、突破分散难点，在做强茶产业、做优茶品牌，提高茶叶质量效益和竞争力上下功夫，推动茶叶转型升级。

（一）提升品质，走规范化之路。一是坚守绿色生态理念。坚持生态优先原则，积极向外学习，积极探索，比如探索推广应用茶－沼－畜模式及配方施肥、高效新型肥料、肥水一体化等关键技术，建设一批统防统治与绿色防控融合示范茶园，推广生物防治、物理防治等绿色防控技术，加强茶园土壤治理，最大限度减少化肥农药污染等。二是严格监督管理制度。深入开展化肥、农药使用量零增长行动，规范农药销售市场，加大茶叶产品的无公害、绿色、有机认证力度，强化对生产和销售的茶叶农药残留监督抽查和监测力度，引导生产者科学用药。

（二）培育龙头，走产业化之路。一是扶龙头。建议按照“谁带动能力强、成长性好、关联度高，政府就扶持谁”的原则，重点扶持龙头企业。二是扩基地。坚持“集中连片、规模经营、重点布局、协调发展”的思路，将标准化茶园建设与生态理念结合起来，构建“龙头企业＋合作社＋农户”的原料供应机制，推广标准化技术、推行绿色防控。

（三）创响品牌，走特色化之路。一是品牌定位。半坡茶叶有着天然优势，依托70余亩生态茶园提质改造，要将绿色品牌建起来打出去。二是品牌管理。现在半坡已有一部分茶叶钻研爱好者加入全县茶叶协会，通过他们将半坡茶叶带入茶叶协会，通过统一管理品牌，统一制定品牌标准和品牌管理制度，制定地理标志产品生产的地理位置、产地环境、生产规程及加工工艺流程等标准，注重塑造品牌形象，严格规范，保证质量，推进信息共享、标准统一、策略同向和行业自律。三是品牌营销。推广“茶业＋互联网“模式，结合“互联网＋”现代农业，支持电商、物流、商贸、金融等企业参与茶叶电子商务发展，在时间和空间上创新流通新业态，满足不同群体不断升级的消费需求，进而塑造名牌形象，叫响“半坡生态茶叶”品牌，使半坡特色茶业品牌走出深闺，比如：工行龙陵支行正在普及推广的一款“兴农通”APP就是一款很好的示范。四是品牌文化。以打造党建示范点为契机，对麻家寨少数民族特色村的茶园进行添彩加衣，所有连片的茶园种植桃树、李树、酸木瓜等果树，着力打造旅游观光、茶叶采摘加工体验为一体的少数民族特色村，达到“漫烂青茶山，茶香花也靓”的目标。

（四）强化保障，走多元化之路。一是思想认识再统一。把茶业振兴列入乡党委、政府“一把手”工程，强化XX乡茶叶产业领导小组机构，制定措施，把茶业各项工作细化到人，实行问责、问效，确保茶业工作高位推动，强势推进。二是领导力量再加强。统筹各方资源，构建政府引导、市场主体、社会参与、多方配合的协同推进机制。建立目标责任制，实行目标管理、严格考核，扎实推进茶业转型升级。三是投入机制再优化。发挥财政投入的杠杆作用，通过补贴、贴息等方式，撬动金融资本、社会资本进入茶产业，形成多方投入的良性机制。