近年来，*围绕集团“3456”总体发展战略，以“绿色发展，科技创新，数字化转型，深化改革，国际化经营”为抓手，做强做优做大存量，探索培育增量，打造“2+3+N”产业新体系。在推进战略落地的过程中，党委基于深化拓展“三我”活动，创造性地开展“以党员为核，管理网格化，促进党建和业务深度融合”工作，充分发挥网格党员的模范带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用，实现以高质量党建引领保障企业高质量发展。

一、“以党员为核、管理网格化”体系的主要做法

基于“225”管理创新体系进行全面预算管理，基于预算目标对生产过程进行全价值链对标，对标过程贯彻“竞合”和“裸对标、双超越”的理念，逐步形成了公司的全价值链对标管理评价体系。在此基础上，进一步开展“以党员为核、管理网格化”工作体系，将党建工作与生产经营深度融合，激发党组织活力，推动国有企业改革向纵深发展，进而为高质量发展提供坚实保障。

（一）建立“五个突出”、聚焦党业融合的党组织和党员工作体系

突出提升党员阵地意识、争先意识、模范意识的目的。通过给党员创造阵地、让党员亮明身份，促进党员在阵地中争先创优、模范带头，激发党员的阵地意识、争先意识、模范意识，发挥网格党员的模范带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用，形成积极向上的工作氛围，激发团队的创造力和创新精神，完成基层组织承担的安全、环保、生产经营、职工团队等各项任务和目标，增强企业党组织政治功能和组织功能，促进党建和业务深度融合，实现了以高质量党建引领保障高质量发展。

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二、“三个抓实”助力企业高质量发展

2024年以来，坚持以“以党员为核，管理网格化”为抓手，提振信心、迎难而上、抢抓机遇，跑赢了大盘。

抓实生产经营，彰显使命担当。2024年以来，面对输入成本高企、钢价下行、铸管需求不足、市场竞争残酷的严峻形势，坚持加强党的领导，充分发挥董事会的作用，为公司改革发展提供了强有力的保障支撑。坚持以“四位一体”机制为抓手，通过经营策略及时调整、产销研全方位协同、重大项目集中攻关等措施，实现市场驾驭能力不断提升，钢铁产品结构调整取得进展，四个维度的销售增效成果明显，铸管、管件销量同比增长。坚持以销量与成本“正循环”策略为抓手，及时调整炉料结构、产品结构和销售策略，实现经营增效能力不断提升。

抓实党建引领，助力科技创新。科研生产的重点、技术攻关的难点推进到哪里，党的建设就跟进到哪里，党旗就飘扬在哪里。近年来，坚持科技创新驱动发展战略，优化完善科技创新组织架构，建立“1+3+N”多层级、立体化的科技创新体系，在公司科研生产重点任务中，通过成立网格攻坚队、开展“揭榜挂帅”等活动，取得了非开挖修复用铸管在郑州实现国内首次应用；DN2800-3000大口径铸管生产，填补了产业空白；正式加入新型储能技术创新联合体，为下一步公司全钒液流电池战新产业布局和核心技术开发创造了条件。公司高强高塑管、铸管智能生产线被《人民日报》头版《走企业，看高质量发展》专题报道；“饮用水安全保障技术体系创建与应用”获得国家科学技术进步奖一等奖等诸多优异成绩。

抓实风险防控，筑牢底线意识。战疫情。面对突发疫情，领导干部靠前指挥，党员骨干冲锋一线，广大职工逆行返岗，武安本级、邯郸新材料、芜湖新兴等单位封控期间，几千名职工吃住在现场，其间武安本级、芜湖新兴三座高炉日均产量多次刷新纪录。保安全。始终以总书记关于安全生产重要论述和指示精神为思想指导和行动指南，胸怀“国之大者”，坚持“人民至上”“生命至上”，牢记“从根本上消除事故隐患”“从根本上解决问题”，压实安全生产责任，防范化解风险隐患，推动统筹发展和安全取得实效，保持了安全生产形势总体稳定向好。强合规。加强重点领域合规管理，坚决守住不发生重大风险的底线。健全内控体系建设，加大对重大案件管控力度，跟踪内控缺陷整改，确保依法合规、风险可控，优化标准合同汇编，覆盖日常业务范围90%，组织合同执行专项检查，提升合同风险管控能力，动态跟踪债权清欠指标，严防新增拖欠，消减经营风险敞口。