一、党建+深化改革，着力解决制度机制不够健全的问题[*#&%@]

以问题为导向，将深化改革作为推动发展的不竭动力，致力于打破制约发展的体制机制障碍。

一是坚持加强党的领导和完善公司治理相统一。根据党建工作的最新要求，修订《公司章程》，完善《党支部委员会议事规则》《落实党建工作责任制实施办法》等党建制度，进一步明确党组织在公司治理结构中法定地位，理顺“三会一层一核心”关系，确保党组织两个核心作用充分发挥，同时坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，优化领导班子组织架构，开展支委补选工作，公司董事会、经理层成员中符合条件的党员依照有关规定和程序进入了公司支委班子，确保党的领导和公司治理在领导集体上实现高度融合，同时发挥党支部在业务工作决策、执行和监督全过程中的作用，对公司各项重点工作任务，明确专人跟踪落实，推动重点项目、重点任务落实落地。[%&#@*]

二是持续优化干部队伍建设。优化公司内设机构及本部人员编制设置，细化公司**大部门及**个岗位工作职责，进行岗位价值评估及定级，分*批实行本部管理人员全体起立、全员竞聘，并针对本部**名一般管理人员完成职级并轨，同时建立了“以岗定薪、按岗分级、一级多档”的本部管理人员宽幅薪酬体系，成功推行全员绩效考核，建立起适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，进一步强化本部管理团队危机意识、进取意识、责任意识。

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围绕“提质增效”和“成本管控”两个关键点，以实践“党建+项目管理”为依托，抓住生产经营中的难点、重点、焦点工作，实行“交叉管理、多方协作”工作方式，并结合党建绩效、经营绩效“双目标”，组织党员进行“公开承诺”，确保党员人人头上有指标、肩上有担子。一是实施“党建+品牌建设”项目管理。根据公司年度重点工作任务安排，成立“品牌建设攻坚队”，以壳牌品牌引入项目为契机，开展向管理要效益、向工程要效益、向服务要效益、向营销要效益、向市场要效益*大行动，大力实施清单制管理，鼓励由党员驻站帮扶，按计划铺排品牌技改工程，重塑加油站运营管理体系，建立新的管理标准、服务标准和操作标准，并针对*项业务技能及*个专业知识点，分批次开展逐站培训*余人次，同时围绕经营、管理两大关键指标，聚焦油品及非油两大业务，综合运用党员现场指导、“云视频”监督等手段，带动现场员工开口营销，主动促销，推动服务意识全面提升，油品和非油双增；积极构建全方位、多维度、多渠道的市场息分析机制，统筹掌控销售节奏和效益节奏，应时应地应利积极拓展客户群体，强化客户管理，在现有促销方式的基础上，创新深化油品促销及油非互动方式，推动实现扩销增量，在雅康高速三对站率先完成品牌改造后，综合运用壳牌卡系统、团油APP等平台，以雅康高速三对站为试点，开展线上线下一体化新型营销，改造完成后日均销量同比上年度上涨*%，公司全年非油销量同比上升*%。

二是实施“党建+安全生产”项目管理。坚持党建、安全生产“两手抓、两手硬”的管理理念，加强安全形势任务的宣传，结合主题党日活动，邀请中石油安全管理专家，以国家安全环保法律法规和危化行业经营单位相关要求为主线，对安全生产管理程序、设施设备隐患排查整改等方面进行详细讲解，让安全生产在党员学习教育中入脑入心；层层签订《安全环保责任书》，设置党员安全联系人及安全责任区，对一线设施设备管理、安全教育等工作进行动态跟踪，确保安全生产理念深入人心，生产经营平稳运行；针对双预防机制、清单制管理等年度重点安全生产工作，明确党员督导员，确保年度工作任务扎实推进。

三是实施“党建+成本管控”项目管理。根据公司实际情况，设定全年压降目标，强化预算编制，并针对前期讨论活动中收集到的服务增量、营销优化、控费降费等*条金点子，形成工作方案，严控成本费用支出，每周组织专题汇报、每月召开座谈会，每季度进行阶段性总结，灵活调整工作方案，挖掘降本潜能，确保成本管控工作有序有度推进。公司全年通过灵活运用社保政策、提前归还贷款、降低贷款利率、启用加油站智能收款模式、细化车辆使用流程、实行站级部分费用定额管理等举措，节约及降低各项费用*余万元，并成功取得增值税汇总缴纳资质，将公司成立至今的*万留抵进项税纳入抵扣项目，极大缓解公司资金压力，税务管理取得新进展；通过优化推行体积重量双验收方式，实现全年油品综合损耗率*‰，同比下降*%，损耗优于行业标准，为公司降低成本约*万元，该项技术创新成果被《**》期刊采纳，被新华网、**新闻网等官方媒体关注推广。[@%*#&]

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