1.推动国企党建与生产经营深度融合 2

2.新时代推进国企党建与生产经营深度融合及优势转化探析 7

3.推动企业党建与改革发展深度融合 15

推动国企党建与生产经营深度融合

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伴随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业对党建工作也提出了新的要求。如何让高质量党建引领高质量发展，如何把握好党建工作与企业发展两者之间的辩证统一关系，是必须回答好的一个现实课题。只有坚持党对企业的绝对领导，巩固、发展好公司内44控管理制度，不断把企业制度优势转化为公司治理效能，把党建考核同企业领导班子综合评价、经营业绩考核衔接起来，既报经济账，又报党建账，才能真正以党建工作与改革发展融合成果惠及全体干部职工，在党建工作与改革发展相促相融中行稳致远。

强化政治思维，树立融合发展理念。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。要切实加强党的全面领导，发挥党的“定盘星”作用，持续深入学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻党的二十大精神，用党的理论武装头脑，引导干部职工正确看待企业改革发展过程中遇到的困难，用政治思维去分析问题、解决问题、化解矛盾，在辩证统一的实践中，磨炼意志，锤炼品格，增长才干；在涉及企业改革发展进程的事务中，敢于担当负责，落实好服务中心工作的政治品格。在党委和基层党组织的坚强领导下，构建全方位的制度执行监督格局，把制度执行监督、目标责任的落实贯穿改革发展全过程，坚决杜绝在内控管理上做选择、搞变通、打折扣，树立崇尚制度、敬畏制度、执行制度的风气，确保制度时时生威、处处有效，发挥融合“化学作用”。

提高政治站位，切实落实一岗双责。推进“支委会议事规则”制度化、常态化，拓展支委会议事内容和深度，除正常开展教育党员、发展党员、管理党员等党建业务外，在处理班组建设、人员调整、产品研发、科研立项、改革创新等重大经营问题上也履行支委决策前置程序，充分发挥支委会政治功能。与此同时，各支委班子要切实发挥好“一岗双责”的政治表率作用，切实在支部建设和经营管理中展示政治能力，既当“指挥员”又当“施工队长”，在党建工作中创新管理模式，在经营管理中深化政治能力的运用，促进角色互相融合。推动党建责任考核和经营业绩考核有机衔接，建立“明责履责、考责追责”的党建工作责任闭环。

创新融合载体，激发治理效能互转。以问题为抓手、目标为导向，统筹兼顾抓好改革进程中的重点工作，全面梳理改革发展和党的建设中的重点工作，找准党建工作与生产经营的切入口和融合点。善于搭建提质增效、技术创新、体制改革、市场竞争等平台，开展好党建创新亮点活动，在提升经营管理规范化、制度化、科学化水平的过程中敢于运用党的建设管理思维去实践。把学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想主题教育和“不忘初心、牢记使命”等主题教育中好的成果、经验、做法用制度巩固下来，把好的经验和做法传承发扬下去，引导党员干部把助力生产经营、推动改革发展结合起来，不断增强企业竞争力、创新力、影响力。

深化制度融合，提升贯彻执行定力。国有企业完善科学完备的改革发展制度体系，提升企业治理能力现代化，必须坚持党建工作和业务工作一同部署、一体推进，在制定党建目标责任制时融合经营量化考核指标，制定经营目标责任制时突出党建引领。同时，要创新方式方法，努力把思想政治、形势政策、制度要求贯穿职工教育全过程，把贯彻执行制度的行为规范和履职要求传达到每一名党员、每一位职工的心里，讲好党建制度的政治性，讲活内控制度的制约性，在实践中不断增强党建与经营制度融合的经济效益和文化效应，不断增强党建工作与改革发展有机融合的说服力和感召力。