近年来，集团党委坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党中央、国务院关于国有企业改革深化提升行动的决策部署和省委、省政府的部署要求，以增强核心功能、提高公司核心竞争力、实现新型工业化为改革目标，在改革谋篇布局、创新工作机制、加强典型引领方面“三管齐下”，制定下发《集团国有企业改革深化提升行动实施方案（2023—2025年）》，第一时间设立推进公司改革工作领导组及办公室，创新建立“专题会议+专题学习”双向联动、点对点台账推进、改革任务“销号”三大工作机制，持续推动“学先进、抓落实、促改革”工作，在全公司形成支持改革、推动改革的氛围。2024年上半年，集团实现营业收入xx亿元，完成产值xx亿元，实现工业增加值xx亿元。目前，改革涉及的任务，已有14项全面完成，剩余各项任务正在按照时序进度积极推进。各项改革工作持续发力，取得积极成效。

一、聚焦产业结构调整，加快构建产业发展新格局

（一）加强顶层设计。集团以“一总部、多园区”产业协同发展格局为基础，积极构建“3+5+3”产品布局（即做强工业起重机、矿用挖掘机、冶金设备3大传统产品，做优轨道交通部件、新能源装备、铸锻件材料、高端液压件、高端数控机床5大战新产业，做大工程液压挖掘机、智能工程起重机、新能源智能叉车3大批量产品），全力打造“以高端产品为引领、中端产品为支撑、批量产品为基础”的集团特色产品体系。在稳住传统产品基本盘的基础上，提升战新产业盈利能力，壮大批量产品增长点。

（二）建强产业链条。集团抓住“双链主”建设契机，聚焦全省制造业振兴升级战略部署，推动产业链、创新链深度融合、协同发展，在做强做优做精集团装备制造主业、增强自身行业引领力的基础上，充实壮大公司产业链队伍，积极推动我省高端装备制造和风电装备产业链提质升级。公司“产业链”在省重点产业链“链主”企业2023年度评价交流活动中，以综合排名第一名的成绩，获评2023年度优秀等次“链主”。集团榆液被评选为全省高端装备制造产业链潜在链主企业，轨道公司获评全市轨道交通链主企业，工程机械公司、集团煤机公司、集团向明公司、集团轨道公司4家子公司已申报2024年重点产业链“链核”企业，公司产业链支撑带动作用初显成效。

（三）推进数智赋能。集团以建设“灯塔工厂”“智能工厂”“黑灯工厂”为牵引，对各类项目全面进行数智化升级。全市重工轨道交通有限公司和集团向明智能装备股份有限公司分别获评国家级智能制造“示范工厂揭榜单位”和“优秀场景”。同时，将工业物联网、云计算、大语言模型等前沿技术与公司产品深度融合，重点为用户提供冶金、矿山、新能源、工程机械等多个领域的数字化整体解决方案。xx吨全电动遥控智能挖掘机器人等产品树立了行业智能化新标杆。

---此处隐藏2244字，下载后查看---

三、聚焦专项改革提升，争做国企改革“排头兵”

集团聚焦“双百”和“科改”两块专项改革“试验田”，着重在科技创新、完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束等方面先行先试，谋新突破。

（一）优化公司治理。引入独立董事，优化治理机制，实施高管任期制和契约化、超额利润分享，创新混改企业党建模式。公司经营业绩连续三年持续增长，2023年营业收入、利润总额、净利润、研发投入同比增长xx%、xx%、xx%、xx%。新产品智能立体车库全年订单达到5014万元，同比增长xx%；圆管带式输送机全年订单达到2937万元，同比增长xx%。集团向明获得国家专精特新重点企业称号。

（二）探索股权多元化改革。全面推行“两制一契”、市场化选人用人、超额利润分享；建设数字工厂，成立SBU研发团队，建立揭榜挂帅、风险抵押等机制，有效激发核心科技人才干事创业热情。公司经营效率和业绩连续增长、创新和改革活力显著增强，产品结构不断优化，市场占有率逐年攀升，改革示范、突破、引领、带动效应已初步显现。2023年营业收入、利润总额、净利润、研发投入同比增长xx%、xx%、xx%、xx%。装有公司轮轴的两列复兴号动车组列车正式上路开跑，经受住了2024年春运考验，产品服役性能行业领先。一系列“卡脖子”产品推广稳步向前，成为未来发展的重要增量。轨道公司改革成果入选“科改行动”改革样本集。

下一步，集团将瞄准高质量完成国有企业改革深化提升行动主体任务的目标，保持高位推进态势，坚持和加强党的全面领导，聚焦公司在产业结构调整、科技创新等方面的短板弱项，以钉钉子精神狠抓落实，加大上下统筹协调和工作推进力度，加快推动发展新质生产力，充分激活企业动力活力，不断增强企业核心功能、提高核心竞争力，不断塑造发展新优势新动能，以更加昂扬的姿态奋进新征程、建功新时代，为不断推动高质量发展作出新的贡献。