一、聚焦思想引领，建设“学习创新”团队。纪委书记带头学。纪委书记亲自引领学习，深入解读中央纪委全会精神和集团监督实施办法，确保纪检干部紧跟党的政策导向。同时，纪委书记深入基层，传授党课，分享学习心得，激励团队自我提升，为公司纪律建设树立标杆，有效促进纪检干部队伍的素质提升，为公司的健康发展提供坚实的纪律保障。队伍自主充电学。印发《关于开展“学精神抓落实”活动的通知》，指定学习资料，编制便捷的学习“口袋书”，并在公众号上定期转发相关学习材料，多渠道为专兼职纪检干部提供了丰富且实用的学习资源，确保他们能够及时掌握并深刻理解党的最新精神和要求。在此基础上，督促项目纪检监督员积极开展自主学习，并要求在进行自学的基础上，组织和带动项目内的干部职工共同学习，致力于在项目中营造出热爱学习的良好氛围，不断提升全体干部职工的政治素养。会议集中研讨学。充分利用纪委会、支部会议等场合，深入传达并学习《中国建筑集团有限公司纪检监察组关于加强日常监督的实施办法》等关键文件，并结合实际工作展开讨论，确保政策及时准确地传达到位。同时，组织专题研讨，鼓励员工积极参与讨论，分享学习心得，以此促进团队内部的知识共享与创新实践。专班理论辅导学。组织专题理论辅导班，系统讲解《中国GCD纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》等关键法规，确保纪检干部及相关人员准确把握其精髓要义；开展纪检监督业务系统培训，专题学习x纪检监督、执纪、体系、问责、四责等9个工作指引，提升业务能力；邀请权威专家进行专题讲座，详尽阐释相关条例细则，助力全体职工深刻领会政策实质，从而为推动企业全面从严治党向纵深发展提供坚实的理论支撑和实践指导。理论测试检验学。定期组织理论知识测试，检验学习成果。通过组织纪法答题测试以及参与集团纪检干部应知应会知识月度测试，不仅评估了学习成效，还激励员工更加积极主动地投身于日常学习之中，不断提升自身的理论素养与业务能力。
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二、聚焦职责任务，构建“价值创造型”团队。签订责任明确状。签订责任状来明确责任、强化意识。纪委书记在集团层面签订了纪委履职责任书，在子企业层面签订了全面从严治党的“一岗双责”责任书，确立了清晰的职责和目标。此外，推动专兼职纪检干部签订《廉洁从业承诺书》和《纪检干部诚信守法承诺书》，要求子企业领导及部门负责人签订相应的“一岗双责”责任书，并督促各党支部签订全面从严治党的主体责任书。积极构建从总部到基层的全方位责任体系，确保纪检干部和领导班子成员在严守党纪国法的同时，能够有效发挥监督作用，提升管理效能，为公司的健康发展和价值创造提供坚实的纪律保障，助力企业实现可持续发展目标。绘制监督路线图。公司纪委立足监督主责，制定了详细的监督实施方案，绘制了涵盖政治监督、日常监督和专项监督的“路线图”。通过2024年的细致规划，编制并印发了科学化、规范化的监督方案及清单，确保监督工作有的放矢，全面提升监督水平。同时，对各项任务进行了细化分解，明确了时间节点和责任人，确保每一项工作都能按时完成，使团队成员能够通过任务分解表清晰地了解自身的职责与任务进度。用好考核指挥棒。建立健全考核机制，用好考核“指挥棒”，定期对项目纪检监督员的工作进行评估，通过考核结果反馈，激励纪检监督员不断提升工作效率和质量，确保一线纪检监督工作按计划有序推进。落实会商推进制。充分运用会商机制，加强与同级党委的沟通。监督发现问题迅速与党委会商，即时沟通，共同剖析问题根源，研究并制定切实可行的解决方案，以防止问题扩散与复杂化。提升了内部管理效率，确保立行立改，增强公司党委的领导力与决策科学性，为公司持续健康发展提供坚实保障。
三、聚焦廉洁意识，锻造“忠诚干净型”团队。纪法教育强自律。深入开展纪法教育活动，全面提升党员干部的纪律意识和法治素养。印发《公司2024年纪法教育活动实施方案》，精心策划警示教育、条例宣贯、法规测试和“读书月”等系列活动，积极营造浓厚的学纪守法氛围，推进纪律教育与日常工作的深度融合。进一步强化纪检干部及其他职工的自我约束和自我提升，激发干部职工的创新活力，为公司的党风廉政建设和反腐败工作注入新的动力；增强干部职工的纪律自觉，为公司的高质量发展提供了坚实的纪律保障。红色教育育廉心。组织参观红色教育基地，开展红色主题教育活动，通过参观革命遗址、聆听革命故事等方式，培养员工的廉洁意识和奉献精神，激发大家爱岗敬业的情怀。廉政谈话常提醒。定期开展日常谈心谈话、按时开展任职廉政谈话、及时开展提醒谈话，了解员工的思想动态，提醒大家时刻绷紧廉洁自律这根弦，做到警钟长鸣。通过谈话，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观。家庭共建筑防线。发动家庭的力量，与员工家属共同构筑廉洁防线，通过开展家庭助廉活动，引导家属参与监督，共同营造风清气正的家庭环境和社会氛围。
四、聚焦监督效能，形成“实干担当型”团队。提升政治监督力。政治监督提高度、强力度，确保各项决策部署得到贯彻落实。纪委根据政治监督清单定期开展监督检查，及时更新监督台账并归集资料。针对部分项目部贯彻党委部署不力、工作标准不高的问题，公司纪委对相关责任人员进行了提醒谈话。同时，通过“六专监督”方案和监督清单，按月开展监督检查，报送监督双月报5份，及时发现问题并下发监督提示函和反馈函，督促责任部门完成整改，不断提升政治监督的力度和效果。瞄准专项监督点。聚焦资金密集、权力集中且腐败问题易发多发的物资管理和招投标领域，精准监控关键人物、重要事件及核心环节。通过定期月度监督检查、日常监督检查，以及不定期的“交叉式”和“联合式”监督检查，多层次、多角度、全方位地确保监督工作的精准性和有效性。2024年至今，开展专项监督检查共发现问题17个，下发监督检查反馈函17份，目前各责任部门均已按要求完成整改，显著提升了关键领域的工作规范性。扩大基层监督面。扩大监督的覆盖面，确保监督工作不留死角。纪委书记带队深入项目，开展“四风”和“厉行节约勤俭办企”等监督检查；项目纪检监督员在基层一线自行开展监督检查。同时，在项目现场张贴“码上监督”海报，设立信访举报信箱，公布“信、访、网、电”监督举报渠道，由上至下构建起全面的监督网络，确保基层各项工作公开透明，全面扩大基层监督面。强化责任落实效。选优配强纪检干部队伍，现有专职人员3人，兼职人员1人，相关兼职人员17人。在此基础上，明确责任分工，编写岗位说明书，明晰专职纪检干部的任务分工；严格执行《公司项目纪检监督员管理办法（试行）》，明确相关兼职人员的工作职责、权利与监督范围。不断强化责任落实，确保出现问题能够及时纠正，推动各项工作稳步推进。
五、聚焦内外协作，营造“和谐奋进型”团队。交叉互检提能力。以集团“交叉检”为契机，通过互检互学的方式，从不同的角度发现自身存在的问题，吸取兄弟单位的成功经验，进而不断提高自身的工作能力和业务水平。不仅促进了共同进步，还显著提升了整体监督效能，实现了资源共享和优势互补。外部共建促提升。积极开展与外部单位的共建活动，通过签订合作协议，形成资源共享、优势互补的良好局面。依托共建平台，定期开展联学联建活动，加强彼此间的合作交流，共同提升工作效能，实现互利共赢的目标。
公司纪委将坚定不移地推进“五型”团队建设，不断强化理论学习与实践结合，增强创新意识与业务能力，提高工作效率并坚守廉洁自律的原则，确保团队始终保持高昂的斗志与高效的执行力，从而更好地为公司的稳健发展提供坚强保障。