2024年，xx集团在市委、市政府和国资委的正确领导下，集团党委团结带领广大干部职工以党的XX大精神和总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的二十届三中全会为统领，以抢抓实施交通强国战略和新旧动能转换重大工程为机遇，努力转变工作观念，积极调整工作思路，认真改进工作方式，始终坚持把党的建设作为各项工作的总抓手，始终用改革和发展的方法解决前进中的问题，认真研判形势，加强战略谋划，主动担当作为，狠抓工作落实，集团各项工作呈现出蓬勃发展的良好态势，圆满完成了各项工作任务。现将集团公司2024年工作总结汇报如下：

一、2024年工作总结

2024年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。在过去的一年里，集团在市委、市政府的正确领导下，妥善应对市场变化的大环境，适时调整经营思路和方略，在全市国有企业改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务异常繁重的情况下，通过不折不挠的艰辛努力，较好地完成了年度工作任务，取得了较好成绩。

（一）生产任务顺利完成。过去的一年，集团面临的各项生产任务非常繁重，面对复杂的经济形势以及巨大的市场竞争压力，集团公司超前谋划，科学决策，抓住重点，努力发展，保持了良好的发展态势。一是工程建设方面。完成xx线改建、xx工程、xx改建等工程项目，完成产值xx亿元。二是勘察设计方面。完成xx改建、xx大中修、xx大修等勘察设计项目xx个，xx可行性研究报告等咨询项目xx个，完成产值xx万元。三是工程检测方面。完成安全生命防护工程、桥隧定期检查、交竣工验收、道路测试及评定等xx个项目，完成产值xx万元。四是公路养护方面。完成xx等xx条国省道安全整治提升工程，完成xx大修等三条交安工程，在建xx高速路、xx交安工程。完成产值xx亿元。五是工程监理代建方面。完成xx、xx、xx线等xx个监理、代建项目。完成产值xx万元。综上所述，集团2024年共计完成产值xx亿元，各项生产经营指标基本完成，总体保持了平稳增长的发展态势。

（二）市场开拓取得突破。2024年，集团上下团结一致，众志成城，及时掌握各种最新动态，想方设法找门路、闯市场，取得了一定成绩。一是外围市场开发逐步突破。路桥2024年与xx局合作了xx、xx项目，完成产值xx万元，这也是公司自成立以来首次远赴内蒙施工，并取得良好开端；xx公司中标“xx”两个项目，合同额xx万元，该项目是桥检中心首次进入xx检测市场；养护中心中标包茂（G65）高速路交安工程，合同额xx万元。中标xx交通安全设施工程，合同额xx万元。打开了内蒙市场；监理中心中标xx工程监理项目，合同额xx万元，为下一步的发展奠定了基础。二是高速公路建设投资模式不断创新。xx由集团代表市政府作为投资主体合作成立项目公司，签订项目公司章程和出资合同，该项目于2024年xx月xx日举行工程施工动员暨启动活动。积极运作xx工作，已成立专门的工作专班，与市公路事业发展中心对接，确定扩容方案及投资模式，尽快开展项目的前期工作。三是新的战略运营合作模式正在形成。2024年10月，集团所属子公司设计院和xx中心分别与省交通规划设计院签订战略合作意向；2024年6月，与农业银行分行签订金融服务合作协议；2024年10月，与中石化公司签订东二路加油站战略合作协议。通过与外界的战略性合作，推动了集团的多元化健康发展。

（三）内部管理规范有序。2024年，集团结合单位现状和工作中存在的问题，加强了单位内部的规范化管理。一是搭建内部组织架构，推进企业正规建设。经集团党委深入调查调研，对各子公司的组织架构进行调整。对各子公司的班子成员在内部范围内进行公开推选，通过测评打票、推荐谈话、考察公示等步骤，重新确定了各子公司班子成员和机关部室长人选。二是逐步完善制度措施，加强集团内部管理。成立制度汇编工作领导小组，安排专人负责，对集团的部分规章制度进行完善充实，并下发执行。三是筑牢风险管控基础，安全生产持续稳定。积极开展“安全生产月”“安全生产专项整治”“安全生产大检查”等活动，提高安全意识，加强检查力度，狠抓现场管理。通过观看专题教育片、安全技术比武等活动对驾驶员、操作手和施工人员进行系统的安全教育，全员安全意识进一步提高。2024年，集团未发生任何安全责任事故，确保了各项工作的平稳进展。

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（五）立根铸魂，健全党建引领机制。坚持党的领导，加强党的建设，发挥好集团党委把方向、管大局、保落实的作用，进一步明确集团党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。

加强政治建设，坚持两个“一以贯之”。强化集团党委的政治功能，发挥政治核心作用，培育集团改革发展的良好政治生态，激励和引导各支部（总支）和广大党员提高政治站位，提升政治能力，保证党和国家方针政策、重大部署在集团不折不扣地得到贯彻执行。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革方向也必须一以贯之。

紧抓固本强基，加强党员教育管理。紧抓基本组织、基本队伍和基本制度建设不放松。针对集团生产经营点多线长面广、人员分散的特点，坚持从基本组织、基本队伍、基本制度抓起，采取临时党支部、党员示范点、夜间读书班等方式，优化组织设置，加强党员教育，发挥党员作用。将“三会一课”等基本制度扎实落实，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。

（六）严守纪律，抓好党风廉政工作。

严格按照《党风廉政建设责任制》的要求，进一步加强职工队伍的廉政教育，从思想上筑牢拒腐防变的坚固防线。加强政治纪律和政治规矩教育，引导广大党员干部知敬畏、守规矩、明底线。下一步集团在人员的管理和使用上会坚持严管和厚爱相结合，激励和约束并重，为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，鼓励党员干部主动担当作为，提升干部精神士气；在项目建设中的敏感点、高危地带，要坚持警钟长鸣，严守法纪红线，坚决杜绝个人和亲朋好友以任何形式在单位内部承揽工程项目、租赁其施工设备和生产车辆、收受礼品礼金等违法违纪行为；对大型筑路设备及大宗材料的（沥青、砂石料、水泥等）采购、大额办公设备及试验仪器购买、工程劳务分包、运输队伍招标等敏感问题，实行多方竞争报价，公开投标，坚持阳光操作，公开、公正、透明。坚决杜绝“人情料”“关系料”“吃喝料”等不良现象发生。对上述问题一经发现严惩不贷，该处理的处理、该开除的开除、该移交有关部门的移交有关部门，保持风清气正的良好政治生态。在生活上要严于律已，算好人生“七笔帐”，守得住清贫，扛得住诱惑，经得起考验，保持清醒，管好自己，不贪不占，始终保持健康的心态，牢固树立自身的良好形象。