根据《关于开好2022年度党员领导干部民主生活会的通知》精神，结合落实局巡察整改评估和公司实际，围绕本次民主生活会主题，本人严格遵照局党委部署和公司党委民主生活会方案要求，完成了集中学习、个人自学、深入开展谈心谈话、广泛征求意见建议等会前程序，打牢开好民主生活会的思想基础。现将个人发言提纲汇报如下：

一、个人学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和学习领会党的XX大精神情况及成效

2022年，深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、XX大精神，不断加深对“两个确立”决定性意义的认识，以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过自学、落实“第一议题”、党委中心组学习、专题研讨、参加上级组织的专题学习等方式，深入学习贯彻落实党的XX大精神、***新时代中国特色社会主义思想、******在党的二十届一中全会上的重要讲话精神、******关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、对本行业重要指示批示精神及各次重要讲话精神，利用业余时间在学习强国等平台扎实开展个人自学，坚定自身理想信念，确保自己在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。积极参加中心组学习研讨，围绕学习贯彻党的XX大、推进企业高质量发展、落实巡察整改等重点发言。积极开展党课宣讲、谈心谈话，作形势分析，了解公司各级干部员工思想动态，履行党员领导干部职责。

认真贯彻局党委各项决策部署，反复学习领会局关于企业发展的各项工作要求，思考公司发展走向，不断尝试用收获的理论知识指导具体工作实践。坚持多元发展，有效抢抓国内现汇项目，2022年实现了新签合同额xx亿元，完成局下达任务的xx％。聚焦提质增效，全年实现业绩利润总额xx万元，完成局下达指标的xx％。上缴局管理费等各项费用xx万元，实现项目履约业主满意度100％。克服疫情影响，全年完成了3个截流、2个度汛、3个封顶、4个贯通、1个蓄水、3个完工等16项重大阶段目标。推进“两化并行”，依托信息化手段加大对现场的实质性把控，持续提升现场管理水平。做实“三项工作”，用好三个“抓手”，有效压降了经营成本。年度“两金”全面完成了考核目标，有效巩固了资金链。动态监控减亏扭亏完成情况，3个重大经营风险项目年度减亏目标xx万元，实际完成xx万元。

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