在非钼产业加快发展方面

要积极研判钒液流电池发展趋势，全面了解市场当前供需动态和资源、产能分布，持续推进全钒液流电池中试项目，加快推动金诚钒业2000吨采选项目。要进一步夯实五洲矿业管理基础，提质增效，推动历史遗留问题解决，增强竞争实力，提高盈利水平。

在资本运作方面

在资本运作方面，要聚力推动产业运营和资本运营融合发展，持续强化市值管理，利用XX股份上市平台，加强资本运作力度，盘活存量市值资产，优化XX股份股权结构。

三、谋划实施新一轮改革，不断为高质量发展蓄势赋能

1.始终坚持改革方向不动摇，始终坚持两个“一以贯之”，进一步推动党的领导融入公司治理。继续完善中国特色现代企业制度和治理体系，提升治理能力。

2.持续提升总部管控能力，加大各项分类授权事项力度，明晰权责界限，优化“放管服”，有效释放基层单位自主性和创造性，形成强大的自驱力。

3进一步完善内部市场运行机制和激励约束机制，建立更加精准的成本考核机制和收益分配机制，强化上下游有效衔接，充分发挥协同效应。要全力推动“三项制度”改革在更深层次破冰破局。

科技创新是公司发展关键支撑，也是公司强链补链延链

的核心抓手。

一是要以国家战略需求为导向，结合公司中长期科技发展规划，聚力钼钒高端原创引领技术的突破，着力打造钼钒原创技术策源地，促进产业链创新链深度融合，增强科技自立自强水平。

二是要充分发挥秦创原、众创空间、“四主体一联合”等平台优势，加大产学研融合力度，深化创新交流合作，有效打破知识、技术、人才等创新要素流动壁垒，让科技创新成果充分涌动。

三是进一步推进管理模式和机制创新，积极探索各类有效途径和方式，激发技术创新活力，营造原创成果不断涌现、科技成果有效转化的创新生态。

四是聚焦新产品研发，解决生产一线技术难题。加快高精特新产品的研发与应用，推动进口替代、高端制造迈出新步伐、开拓新领域，形成新的增长点。

四、健全风险防控机制，切实筑牢高质量发展安全屏障

1．进一步强化合规性管理。

要把合规性管理作为有效防范和化解风险的重要举措。完善合规问题整改机制，建立健全规章制度，优化业务流程，堵塞管理漏洞，加快历史遗留问题的解决，为提升整体管理水平、推动产业经营和资本运营融合发展奠定坚实基础。

2．着力提高抵御和化解风险的能力。

要严控各类经营风险，建立系统化风险防控机制，完善决策审批流程，规范业务运行，细化岗位职责，实现经营风险责任全覆盖。积极开展资产保全等相关工作，最大程度维护公司合法权益。要持续加强安全环保风险管控，完善双重预防机制建设，加强安全环保隐患整改落实，确保安全环保平稳运行。

五、坚持党的全面领导，把稳守正高质量发展前进方向

一是进一步优化党委前置讨论事项清单，严格执行“三重一大”事项决策制度和决策程序，切实将党的领导融入公司业务决策各个环节，有效发挥党委把方向、管大局、促落实的政治引领作用。

二是坚持党建服务生产经营不偏离，坚决把提高企业经营效益、增强企业竞争实力作为党组织工作的出发点和落脚点，创新党建载体和发展路径，实现党建工作与生产经营的有机融合、互促发展。

三是坚持基层党组织建设不放松，持续完善干部激励约束机制，积极营造干部干事创业的良好氛围，为做优做强国有企业提供坚强组织和人才保证。

四是进一步发扬斗争精神，强化干部职工“勤快严实精细廉”的工作作风，切实将工作作风转化为知责于心、履责于行的干劲，转化为担当有为、勤勉尽责的行动，以过硬的工作作风推动各项工作迈上新的台阶。