刚才，公司党群工作部宣布了几个项目部的成立决定和几位同志的任命通知。这次人事调整，既有我们区域内工作多年、工作业绩突出新提拔的同志，也有我们京内调任的同志，希望同志们要自觉服从组织安排，支持、拥护公司党委的决定。结合本次干部调整，和大家交流四点意见。

一、统一思想，坚决服从公司党委决定

今年以来，公司党委以“优化结构、增强活力”为目标，全面分析了公司中层干部整体结构、各单位干部配备情况以及公司后备人才储备，经过充分酝酿、慎重研究，配齐、调整了多个单位领导班子成员。为了做好此次干部调整，公司党委派出考察组对公司总部、所属各单位中层干部进行了全面考察，采取民主推荐、谈话推荐、民主测评、征求有关部门意见等方式，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、绩、廉和职工群众公认程度，选拔了一批“政治上靠得住，业务上有本事，肯干事，能干成事”的优秀干部充实到各个分公司、各个项目部，营造了“以发展论英雄，凭实绩用干部”的用人导向，激发了广大干部干事创业的热情和积极性。

针对此次**区域内各项目的领导班子任职及调整，主要有两个方面特点：一方面是高度融合。这次调整，是公司党委从公司“十四五”战略和高质量发展需要出发，在认真分析了**区域市场开发、施工生产等实际，同时充分考虑领导班子的年龄结构、文化层次等情况后，将我们京内的优秀人才带到了**，同时将我们**的优秀人才提拔使用，通过干部交流将先进理念带到云南，将**好的经验做法传承下去，实现京内外的高度融合。另一方面是注重实绩。这次提拔任用的六位同志，**同志担任项目生产负责人已年之多，**同志从年起担任项目技术负责人、**同志从年起担任项目技术负责人、**从年起担任项目技术负责人，**同志从年起担任项目预算、合约负责人，**同志从年起担任项目商务负责人，几位同志工作经验丰富，工作能力突出，德行、作风、业绩都得到群众公认。可以说，公司在选人用人过程中，始终是以“干事”作为最重要的标准，把那些靠得住、有本事，能干事、干成事的干部选拔到领导岗位上来，真正做到了以德才判优劣，按标准定取舍。

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二是履约能力要持续提升。要强化履约尽责，各项目部要落实生产组织的主体责任，项目负责人必须靠前指挥，抓好项目管理模式、资源配置、实施性施组、重大方案、二次经营等前期策划和管理交底，确保项目高起点开局；项目经理必须依据项目目标责任书，抓好项目全生命周期过程中安全、质量、进度、成本、效益的整体管控，防范各类风险。要加强施工组织，分类做好施工组织设计编审和执行，深化方案比选和资源配置，严格按施组组织施工。落实施工计划，积极开展劳动竞赛，不断掀起大干高潮，按期兑现形象进度和产值目标。要抓好信用评价，加强信用评价管理，提升现场管理水平，注重标准化文明施工，实行必要的奖惩措施，努力在信用评价中取得好成绩。

三是安全管理要有序可控。**月**日，**隧道发生重大透水事故。事故发生后，国务院安委会挂牌督办；**月**日**大桥施工段箱梁垮塌。从当前形势来看，我们的安全管理工作面临着巨大的挑战。下半年，要进一步筑牢思想防线，牢固树立以人为本、安全发展理念，推进“管、监”责任落实，做到压实责任不放松、源头治理不放松、投入保障不放松、安全教育不放松。严格责任落实，压实项目部安全质量主管责任，盯控专项方案和技术交底落实。加强全过程工程质量管理，优化工艺控制，消除质量通病，提高实体质量。强化体系监控，建立完善风险分级管控和隐患排查双重预防机制，深入开展安全生产专项整治三年行动，纵深推进安全质量信息化、科技化建设，提升生产安全信息化应用效果和科技保安全水平。加大事故问责力度，始终保持铁腕抓安全的高压态势不衰减。

四、强根固魂，保驾护航展现新的作为

各项目部领导干部要深入学习领会******关于全面从严治党的重要论述，进一步落实全面从严治党的政治责任，坚持把纪律和监督挺在前面，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持续发力纠正四风。同时，要进一步强化作风建设，一方面，要在提高专业化能力上多下功夫，作为项目领导班子成员，一定要联系实际踱方步、结合职能勤思考、走进一线多研究，把本职工作琢磨透、弄明白；另一方面，要在改进工作作风上加大力度，工作节奏要快，事不过夜、只争朝夕，工作标准要高，自我加压、精益求精，工作状态要好，雷厉风行、任劳任怨，真正把工作做快做强做细做实。

我就讲这么多，谢谢大家。