深化改革是做强做优国有企业的“关键一招”，是实现高质量发展的根本动力。x厂有限责任公司（简称：x）党委坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，高标准高质量完成了企业改革三年行动83项改革任务，实现改革三年行动响铃交卷、圆满收官。

一、坚持党的全面领导，牢牢把握改革的正确方向

x党委始终坚持党对国有企业的全面领导，坚持重大决策由党委集体研究决定，重大事项必须向党委请示报告，形成推动改革工作的强大合力。

强化领导，完善工作机制。x党委成立以党委书记、董事长为组长的改革工作领导小组及领导小组办公室，每年明确改革重点任务和职责分工，全面推进企业深化改革各项工作。同时，针对重点难点问题，先后召开党委会、领导小组碰头会、改革工作专题会30余次，构建上下联动、协同作战、齐抓共管的工作机制。

深度融合，完善公司治理。x党委将党的领导融入公司治理各环节，对包括公司章程在内的140余项规章制度进行了系统修订，积极构建法律、合规、风险、内控四位一体的制度体系。同时，制定实施了《“三重一大”事项决策管理办法》《“

---此处隐藏2556字，下载后查看---

x党委始终坚持以人民为中心的发展思想，努力建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”

机制，将薪酬分配向奋斗者、贡献者倾斜，充分调动干部员工干事创业积极性。

深化劳动用工制度改革。x党委持续深化劳动用工改革，在员工层面推行“双合同”管理，建立员工公开招聘、竞争上岗、末位淘汰机制，使员工能进能出成为常态。在干部管理层面，制订实施《核心专业人才管理办法》，实现43名核心人才重新竞聘上岗；进一步加强中层干部考核管理，形成了中层干部任期三年“123”的考核机制，使干部能上能下成为常态。

构建差异化薪酬分配体系。制订实施了《2022年薪酬分配改革工作方案》，形成了“1＋N”薪酬管理制度体系，分类确定年薪制、目标薪酬制、岗位绩效职级工资制、提成工资制、协议工资制等5种薪酬模式，实施了实物量考核、底薪加提成、市场化激励、岗位绩效标准核算等工资总额结算机制，使收入能多能少成为常态，有效激发了干部员工干事创业的热情。

材料来自：公众号：老大范文网君，最新最全党建资料库