交流发言:推进软弱后进村社重难点问题整转销号

更新时间:2024-10 来源:网友投稿

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我区深入贯彻落实全市基层党建工作会议暨“争星晋位、全域建强”行动工作交流会精神,高度重视软弱后进村社整转提升工作,通过联动推进、分类施策、健全机制,打好“赋能、破难、整固”组合拳,有力推进软弱后进村社整转工作取得整体性突破。截至目前,10个软弱后进村社20个重难点问题均已实现销号,有效落地农污整治、停车治理、为老配套设施建设等重点项目16个,为后续整固提升工作奠定扎实基础。

一、三级联动一体推进,变“单打独斗”为“协同作战”。坚持全区上下“一盘棋”系统推进,有效整合各方资源,形成一级抓一级、层层抓落实工作格局。区委统筹推进。区委常委会第一时间开展专题研究,设定3个月展期销号目标,制定整转方案,由区委常委进行高规格包联、常态化跟进。针对部分复杂性问题,包联区领导现场办公、集中“会诊”,合力克难攻坚。比如费庄村在区领导帮助协调下,解决了农村污水治理、违停整治、共富集市提升等难题,目前已新增停车位80个、村集体预计年内可增收100万元以上。块上协同发力。明确整转主体责任,镇街党(工)委书记为第一责任人,对口的业务分管同志为直接责任人,整转情况纳入镇街开门式常态化考察,作为年度考核重要参考。压实组团包联责任,下沉频次由每周1次提高至每周3次,整合资源解决困难。条线有效贯通。择优选派10名后备干部作为“第一书记”驻村指导,坚持“一人派驻、全单位压上”,统筹部门资源合力破难。以党建联建机制为重要载体,构建“专员驻村、团队帮村、资源集村”工作格局,合力推动年度重点项目落地。

二、紧盯症结分类施策,变“大水漫灌”为“精准滴灌”。对重难点问题实行全周期管理,确保靶向发力、见行见效。清单化管理。按镇街自转销号和需区级助力两个维度制定“一村一策”整转工作清单,明确责任人、具体措施、时间节点等。针对14个需区级助力问题,匹配住建、民政、公安、农业等部门作为共建单位进行重点帮扶。项目化跟踪。实施整转项目挂图作战,全区梳理项目16个,按照时间节点倒排工作计划,实现全程闭环管理。配套建立“周例会、月调度”机制,组建攻坚小组,每周动态调度、每半月现场督查、每月听取专题汇报,跟踪项目进展推动落地见效。递进式销号。坚持整改一个、验收一个、销号一个、巩固一个的“四个一”工作法,对符合转化要求的予以滚动销号,确保整转成效递进式提升。针对基础建设、民生保障等问题,以项目有效落地作为验收销号标准,并要求配套建立长效管理制度。针对队伍建设、班子运行等问题,采取村社自评、组团考评、群众测评“三评”方式,以村社有为、群众有感作为“摘帽晋位”验收标准。

三、着眼长远健全机制,变“短期解决”为“长效治理”。聚焦后进整转“后半篇文章”,围绕队伍、机制、保障三个维度,不断夯实巩固提升成效。突出队伍提能。对后进村社“两委”班子实行区级提级管理,区委组织部逐一研究班子结构、后备梯队并进行动态画像,已过筛调优书记1名、副职2名,完善后备干部库75名。通过导师帮带、项目压担、跟岗实训等方式提能培养,搭建实绩赛马争先平台,累计开展赋能学习16次、专题研讨7次。突出运转提效。采取列席指导、专题培训等方式抓实村级重大事项“五议两公开”、两委联席会议规范等内部机制运转,并将其纳入区级基础党务“周查月评季考”范畴。坚持边整转边总结边固化,及时提炼特色做法、形成有效机制,涌现出“门儿清”“周三议事”“榭下星语”等一批特色做法。突出服务提质。锚定群众可感可及目标,依托“网格大支委”“三百走访”等载体,常态化开展走亲联心,不断提升服务质量、紧密干群关系,10个村社累计走访1.1万人次,解决群众诉求233个。