坚持D的领导，加强D的建设，是国有企业的“根”与“魂”，将D的建设融入运营管理中心工作，就是固“根”铸“魂”。我们要始终坚持以领导重要思想为指导，坚持把加强D的建设贯穿于运营管理和改革发展全过程各方面，按照“D建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效”工作思路，全面推进D建引领工程，让D建工作更有效地融入到企业改革发展的具体实践中，以高质量D建助推企业高质量发展迈上新台阶。

一、充分认识国有企业D建和业务融合的价值意义

（一）D建与业务融合式发展是国企深化改革的必然要求。国有企业是我们D执政兴国的重要支柱和依靠力量，在巩固D的执政基础、巩固公有制主体地位、巩固我国制度中肩负着重大责任和历史使命。一方面，国有企业围绕企业生产经营开展D建工作，促进企业改革发展，是“抓好D建”的成果体现；另一方面，国有企业抓好业务，促进国有资产保值增值，为更好地坚持D的领导，巩固D的执政基础提供重要的物质支撑。因此，必须要把围绕中心促进发展作为解决企业D建弱化的治本之举，自觉增强融合理念，以更高站位谋划和推动D建与业务融合。

（二）D建与业务融合式发展是推动企业高质量发展的重要动能。领导在全国国有企业D的建设工作会议上的重要讲话中指出，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业D组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验D组织的工作和战斗力。国有企业D委必须具备战略思维能力，深入分析、准确把握规律和特点，处理好共性和个性、D建和业务、目标引领和问题导向、建章立制和落地见效、继承和创新等5个方面的关系，从整体和长远的角度谋划和思考问题，明确方向、把握重点、统筹兼顾、布局谋篇，从战略上拿出长远之策，持续推动企业D建高质量发展。

（三）D建与业务融合式发展是推进企业治理体系和治理能力现代化的现实需要。D建与业务深度融合是围绕中心服务大局、推进企业治理体系和治理能力现代化的现实需要。提升治理现代化必须依靠提高D的领导现代化和D的建设科学化水平来实现。加强和改进D的领导、建强战斗堡垒是实现社会治理现代化的重要前提。因此，必须扎实推进D建与业务工作深度融合，不断提升企业治理现代化水平，为企业提质增效高质量发展作出新贡献。

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一是要坚持D建文化与企业文化互融互促。深入挖掘D建文化的内涵和价值，将其融入企业文化的核心理念、价值观念和行为规范中，形成具有鲜明特色的企业文化品牌。同时，要发挥D建文化在员工思想教育、行为引导等方面的积极作用，提升员工对企业的认同感和归属感，增强企业的凝聚力和向心力。

二是要创新活动载体丰富形式。开展形式多样的主题D日、D员志愿服务等活动，让D员在实践中接受教育、锤炼D性。同时，利用新媒体平台，如AAA、企业网站等，打造线上D建阵地，拓宽D建工作的传播渠道和覆盖范围。

三是要持续优化品牌形象。加强品牌宣传和推广，提高品牌的市场影响力；同时，要注重品牌形象的维护和更新，确保其与企业的战略目标和D建工作要求保持一致。要注重发挥D建工作的组织优势，推动企业积极参与社会公益事业。可以组织D员开展志愿服务活动，为社区、学校等提供力所能及的帮助；同时，可以发挥D组织的桥梁纽带作用，引导企业与社会各界建立良好的合作关系，共同推动社会公益事业的发展。

（三）强化创新驱动引擎，将D建工作融入企业生产经营实践。

要推动D建创新双向融合。组织D员与创新团队成员共同开展技术攻关、项目研发等活动，加强D建工作与创新团队的沟通交流和合作协作，共同推动企业创新实践取得新突破、新成果。D建工作与企业创新实践的融合，是推动企业高质量发展的重要途径。要高度重视D建工作在创新实践中的作用，加强D建工作与创新实践的深度融合，为企业创新提供有力支撑和保障。D建工作与企业社会责任实践的融合，是企业履行社会责任的重要途径。要坚持人民至上的服务理念，加强D建工作与企业社会责任实践的深度融合，推动企业积极履行社会责任，为社会的发展和进步贡献力量。要推动D员创新实践。D员是企业创新的骨干力量，应充分发挥D员的先锋模范作用，带领员工积极参与创新活动，推动企业技术进步和产业升级。同时，要建立健全D员创新激励机制，鼓励D员在创新实践中勇攀高峰，积极为企业排忧解难，促进企业健康发展。