以康养旅游产业助推乡村振兴，是贯彻落实******“绿水青山就是金山银山”理念的重大举措，是贯彻落实打造“健康生活目的地”“率先把临沧建设成为云南省最美丽的地方”的内在要求。大力发展康养旅游产业，是推动经济社会高质量发展的有效途径，也是融入新发展格局、构建现代产业体系的突破口和切入点，具有一定的现实意义。

一、县打造康养旅游产业的做法及成效

近年来，县以文旅融合发展为主线，大力推动文旅、茶旅、农旅项目建设，以“茶”为本，以“旅”为媒，以“文”为魂，以“康”为延，探索乡村“旅游＋”发展模式，打造乡村生态康养旅游产业链，推动多产业融合发展，全力提升“天下茶尊·滇红”旅游形象品牌，助力乡村振兴，取得了可喜成绩，积累了一定的康养旅游产业发展经验。

第一，抓班子，细化责任落实。一是组建了县康养旅游领导机构。成立由县委、县政府主要领导为双组长，县委、县政府分管领导为副组长，县级相关部门及乡镇主要领导为成员的领导小组。二是加强专题学习研究。县政府每月专题研究乡村旅游工作一次，各单位理论学习中心组每月至少开展一次乡村旅游工作集中学习活动。三是

建立验收机制。项目一个一个部署、问题一个一个解决、工程一项一项验收，形成了各级领导对康养旅游项目负责督促、检查、验收、跟踪、问效评价考核机制。

---此处隐藏4075字，下载后查看---

第二，抓重点强优势，夯实筑牢康养旅游产业发展根基。一是提高认识，扬长避短。在当前新冠疫情常态化防控形势下，对发展乡村旅游需再认识、再思考、再把握。要把乡村旅游作为拉动经济增长的重要引擎，持续扩大有效投资、拓展旅游市场、促进消费升级，加快全域旅游发展，夯实康养旅游产业高质量发展基础；要坚持传统文化现代表达、民族元素世界表达、地域特色国际表达，以“高端化、特色化、智慧化”为导向，打造一流健康生活目的地。二是延长乡村旅游产业链。在完成现有文旅、茶旅、农旅融合项目建设基础上，突出旅游招商，持续引进一流企业，培育发展半山酒店、乡村民宿和康体养生、休闲养老等市场，全面推动文、体、茶、农、旅融合发展，延伸旅游市场链条。三是提升乡村旅游吸引力。全面盘活乡村现有文化旅游资源和休闲康养资源，集中复合一批农耕文明景观，建设一些诸如杵臼舂米、牛力耕田、水力发电、土法榨糖等传统劳作方式的体验农庄，围绕有业态、有主体、有平台要求，探索“公司＋乡村旅游”模式，在中心村、特色村和传统村落建设一批富有特色的“宜居、宜业、宜游”的美丽乡村。四是

规划乡村旅游精品线路，提升示范带动能力。要将美丽县城、美丽乡村串珠成线，把锦秀茶尊、鲁史古镇、茶马古道、澜沧江百里长湖、诗礼古墨、洛党石洞寺、“滇红第一村”等综合旅游线路连在一起，打造几条自驾旅游线路，规划打造一批各具特色、各美其美、有看点、可游玩、留得住乡愁的田园观光旅游廊道。在二道河乡村振兴案例被列为全国云南现场会印发的种“实践模式”之一的基础上，每年集中推进一批连点成线的创新线路落地见效，加快打造禾家庄、二道河、兴发兴旺、前后营、河西、沿河、中和、箐头等一批新的乡村旅游示范点。加快体制机制创新，不断带动和促进更多乡村旅游景点景区的打造，重点围绕大滇西旅游环线和巍山—云县—临沧自驾游线路，打造一张乡村旅游精品线路网，着力打造以体验茶马古道文化为主的鲁史、古墨茶马古道探秘休闲体验之旅，以康体养生体验为主的石洞寺、大兴温泉康体禅茶养生之旅，以体验滇红茶非遗文化为主的滇红茶博物馆、安石滇红茶非遗文化之旅，以农耕文化体验为主的勐佑田园之旅，开发滇红老厂区、茶科所、小湾电站等工业旅游新模式，做足茶文章，挖掘茶文化，开发品茶、斗茶、游茶山、吃茶餐、制茶饼等体验项目。

第三，抓重点破瓶颈，提升康养旅游产业品牌影响力。一要准确定位康养旅游产业。把康养旅游作为乡村振兴的重点产业来打造，通过“旅游＋”的模式，放大生态滇红茶、泡核桃、蔗糖等农产品的产业优势，加快富民强县步伐。二要整合资源、出台扶持政策。在财政支持、用地、融资等方面给予政策支持，本级财政每年预算适当的旅游发展资金，专项支持旅游康养建设。用活用好土地流转、土地整治和土地转换政策，将旅游康养用地优先纳入土地利用总体规划，保障旅游基础设施、项目发展用地指标。三要加强商业运作，抓好招才引智。探索“国企＋民企＋集体经济”的景区、度假区、重点旅游经营项目发展模式，立足国有公司平台，培育～个旅游康养试点样板，支持集体经济的资金向资产化、资本化转型，重点支持集体经济在优质景区资源和康养项目中得到普遍投资机会，把有限的资金转化为优质的资源和资本项目，实现财政支持资金的保值与增值。制定专项优惠政策，优选省内外高端资源、本土优秀人才，组建旅游高级顾问团队，借力借脑加快发展。

第四，抓市场促营销，打造高中低端康养旅游拳头产品。立足全国，打造高中低端物美价廉的养生养老康养产业基地，以提升县的养生养老核心竞争力。打造复合型、多维度、多业态的融合“大健康”产品，发展以医疗、康复、保健、休闲、养生为重点，发展健康管理、养生保健、康复疗养、中医药治疗及种植基地建设、民族医药养生等内容为主的康养医疗产业。以市场认知和行业认可为目标，打造田园综合体、温泉康养小镇，培育独具一格的康养旅游拳头产品。

第五，抓人才提素质，打造支撑康养旅游产业的过硬团队。一是打造会干事、能干事的行政领导团队。要落实新时期好干部标准，坚持“政治上过硬、经济上没有硬伤、主要看担当干事和能力作风”的用人导向，围绕事业发展需要配班子用干部，把愿干事、真干事、干成事的干部任用起来，注重强化思想淬炼、政治历练、专业训练，深入推进作风革命、效能革命，不断提高贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力水平和推动经济社会发展的能力。二是建立高端顾问团队和本土领军人才团队。用过硬的人才力量支撑旅游发展，用康养旅游发展的实践摔打锻炼一批领衔康养旅游的骨干人才。三是加强重点旅游企业、旅游景区的专项人才团队建设。通过专题培训、送教上门、结对帮扶等方式，开展多层次、多渠道的乡村旅游培训，培养结构合理、素质较高的乡村旅游从业人员队伍。把旅游从业人员素质提升工作按项目运作方式来启动实施，让人才队伍与旅游项目结合起来，实现人才与事业的共同成长。四是开展乡村旅游创客行动。组织引导文化艺术人才、专业技术人员、青年创业团队以及大学生等各类“创客”，投身康养旅游产业，改善旅游人才结构。