持在行上见真章，开展燃气安全宣传、入户安检、线上购气“零跑腿”等服务，优化燃气报装、安检等业务流程，打通服务基层“最后一公里”；开通重点服务区加气站绿色通道，为做好十四运期间燃气安全保驾护航，在深化“我为群众办实事”中践行社会责任，彰显国企担当。

二、“双融双促”抓品牌建设，以“红色名片”释放企业高质量发展新活力

公司党委大力开展党建品牌创建工作，把党建工作融入企业生产经营全过程，积极探索党建工作与企业发展同向同行、双赢双促新路径。结合当地特色文化，在基层分公司打造了一批“叫得响、传得开”的支部品牌，如**分公司党总支“党建全域管理”党建品牌，通过实施“12555”工程，高举“一面旗帜”，弘扬“两种精神”，坚持“五个建设”，践行“五种文化”，达到“五个目标”，全面发挥党建引领作用，夯实安全生产基础，提高员工能力素养，全面创新管理体制机制，提升企业治理水平；**分公司党总支“初心守护 五零为标”党建品牌，通过系统开展党建+春秋检、党建+防汛度汛、党建+冬季保供、党建+精细化管理等活动，致力“运行零事故、现场零违章、设备零缺陷、线路零占压、队伍零违纪”五零目标；**分公司党支部“精细护航 安全5+3

”党建品牌，以“一长廊、一阵地、一条线、一课堂、一队伍”为载体，推动党员教育与安全培训相融合、党建管理与安全机制相融合、党建与安全生产重点工作相融合，实现党员就是安全员、党小组就是安全管理机构、党支部就是安全堡垒的目标。通过党建品牌创建和不断深化，持续厚植党建优势，汇聚发展动能，以“品牌红”“党旗红”引领“党员红”“燃气红”。

三、“三项机制”抓铸魂育人，“红色队伍”集聚企业高质量发展新动能

践行“人人都是老师，事事都是教材，处处都是课堂”的学育机制，把学习教育作为一项重要工作，融入日常，融入实际。从党委理论学习中心组学习、党支部、党小组及班组日常学习抓起，发挥好内训师队伍作用，严格督学督导，培养浓厚学风，带动全员学习习惯养成，全面提升干部员工政治素养、理论水平和业务能力。践行“赛马不相马”竞争择优机制，研究制定督察督办、岗位责任查究和业绩考核等管理制度，实施绩效工资薪酬改革，提升员工争先意识和竞争精神，鼓励员工在“赛马”中展现实力、做出业绩、实现价值，着力解决“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题，解决基层员工职业生涯无望的问题。践行抓“两头”促“中间”的奖惩机制，选树正反两个方面的典型，开展“两优一先一岗”“三八红旗手”“五一劳动奖章”评选、表彰及宣传宣讲活动，注重从先进中培养、选拔、使用人才；用好责任查究、约谈、提醒谈话等机制，将个人考核、部门考

信息化体系促发展。紧跟政策导向，主动适应行业改革和新时代智能化要求，围绕主责主业，完成机构组建和体系架构搭建，打通各管控和业务运营系统，以数据集成和业务集成全面实现一体化整合，使信息技术与生产、经营、建设、物资、销售及日常企业管理深度融合，发挥好对公司改革创新发展的重要支撑作用，形成发展新优势和新动能。

管控体系强保障。深入研判公司业务构成、股权关系及改革发展新形势，从强化党的领导和业务管理两个层面，科学设置管理架构和管理层级，合理划分事权和责任，全面梳理机关部室与分子公司、分公司与场站、子公司与所属分公司的关系，突出抓好合同的要素管理、履约管理、评价管理，形成“管控有力、权责相适、运转高效”的管控体系。

五、“五种氛围”抓环境熏陶，以“红色旋律”奏响企业高质量发展新篇章

倡导团结干事的氛围，建立健全崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，给员工提供平台和机会，有效激励员工，激发组织活力。倡导包容宽容的氛围，建立健全干部人才评价机制，大兴识才爱才敬才用才之风，政治上充分信任、工作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上及时保障，鼓励成功，宽容失败。倡导创新创效的氛围，持续加大科创投入，加快提升自主创新能力，培养大胆创新、勇于创新、包容创新的意识，落实“军令状”制度和“揭榜挂帅”机制，

广泛开展课题攻关和交流合作，推进创新孵化平台建设。倡导进德修业的氛围，建立培训—评价—应用闭环指标，常态化开展岗位练兵和技能比武，夯实基础性学习、抓牢专业性学习，持续完善全员学育机制，打造学习型企业和学习型党组织。倡导共享共治的氛围，发扬民主集中制，坚持把自上而下引导与自下而上推动的管理相结合，让每名员工都参与到公司治理和发展建设中来，并在公司的发展中实现自我价值、创造企业价值。

公司党委将始终坚持以党建为引领，把贯彻***新时代中国特色社会主义思想转化为企业发展的思路举措，不断夯实党建责任，努力打造结构更优、速度更快、质量更好、活力更强的国企新典范。

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