* 集团围绕“全方位培养、引进、用好人才”的人才工作要求，集团党委以系统观念谋划人才强企的方法、路径，探索形成“五强五化”工作模式，构筑人才强企超车道，推动企业改革转型，实现高质量发展。
一、加强政治工作机制建设，实现人才强企聚核化
*始终坚持党管人才，不断完善党管人才领导体制、人才思想政治工作机制，推动形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门、直属企业广泛参与的人才工作格局。
突出从高从严，始终将政治标准贯穿人才选育管用全链条，将是否坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚持改革发展正确方向放在首位。对直属企业、部门主要负责人突出考量其政治判断力、政治领悟力、政治执行力。突出选优选强，坚持新时期好干部标准，注重察德辨才，重点选拔具有专业背景、经历丰富、敢抓敢管、综合能力强的干部委以重任，建立完善竞聘选拔机制，尝试“在赛马中相马”，好中选优、优中选强。
二、加强人才培养机制建设，实现人才培养制度化
*不断创新人才培养载体，探索实施“两个讲堂、一师徒”人才培养体系，打造员工素质提升平台，助力人才培养向深
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多措并举，探索人才正向激励机制，用好“三项激励”下大气力全方位培养、引进、用好人才，更好地激发广大干部积极性和创造性，推动企业高质量发展。
以绩效激励吸引人才。突出价值导向，坚持引入市场化薪酬机制，调动干事创业积极性。20*年以来，修订完善《薪酬管理办法》《奖励管理办法》等制度达*项，引入市场化激励工具，建立完善差异化薪酬激励机制。打破平均主义“大锅饭”，实现重点激励、精准激励。实现全员绩效考核，同时科学运用薪酬激励工具组合，拉开同层级、同岗位间的绩效差距达*倍以上，待遇留人正向激励作用效果显著。据统计，*员工本科以上学历占比由成立之初*%提升至了*%。
以制度激励留住人才。健全一系列吸引、使用人才的规章制度。出台《中层领导人员选拔任用工作管理规定》《中层管理人员竞聘管理办法》等制度12项，对干部提拔任用条件、任职资格、考核评价和培养锻炼提出明确要求。通过引入竞争机制，为想做事、做成事的员工畅通晋升通道。落实《中层管理人员综合考核评价管理办法》，全面准确评价中层干部履职情况，建立健全中层领导人员优胜劣汰、能上能下的机制。落实《容错纠错机制办法》，做到严管与厚爱结合，突出正向激励，激励广大干部职工放开手脚、担当作为。据统计，具有专业职称员工占比由成立之初*%提升至*%，技能型人才增加，带动员工创新创效、干事创业。
以文化感召凝聚人才。*高度重视企业文化的传承、培育、传播，凝聚文化感召力，行价值赋能之路，以群团建设为切入点，打造温暖的“职工之家”“青年之友”“巾帼先锋”。开展主题教育、走访慰问、金秋助学、大病大灾大难救助、座谈研讨等系列活动，积极构建零距离、面对面交流思想和情感的机制，着力解决员工关心事、烦心事，营造爱才、敬才、惜才“家文化”的浓厚氛围。进一步丰富他们的文娱生活，增强凝聚力，确保让员工对企业有归属感、对工作有成就感、对生活有幸福感。
*党委坚持党管人才原则，坚持问题导向，加强顶层设计、系统设计，探索适度超前人才引进、培育、考核及使用机制，实施“五强五化”人才工程，不走寻常路、敢走超车道，以更高站位、更大力度深入实施新时代人才强企战略，切实把企业的人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，不断做强做优做大国有资本。