（一）各方高度重视，及时传达部署。y企业和各地国资委把价值创造行动作为加快建设世界一流企业的突出任务来抓，相关领导第一时间做出批示，并通过党委会（党组会）、专题会等形式系统研究部署，确保上下贯通、统筹推进。中国石化先后两次专题研讨安排，对全集团价值创造行动进行部署。中国华能在召开专题会的基础上，班子成员逐一与分管领域干部职工深入座谈交流，将工作举措细化实化到各业务单元。通用技术集团快速动员部署，将价值创造行动纳入集团党组年度重点工作。北京、浙江、上海等地国资委专门组织所属企业召开专题会，结合地方实际深入研究，系统谋划部署重点工作。江苏、广东等地国资委要求全省企业不论层级高低、体量大小，全部纳入开展价值创造行动范围。

（二）加强组织领导，层层压实责任。

各y企业、地方国资委均成立专项工作机构，明确责任分工，健全工作机制，推动各项任务落实。兵器装备集团、国家电投、中煤集团、中国电建等多家企业成立了由主要负责同志牵头、总部归口部门负责、相关部门协同推进的价值创造行动专项小组。航天科技、国家管网集团、中储粮集团、中国航油等企业将价值创造行动纳入全面深化改革领导小组工作内容，作为集团重大改革事项一体推进。中国电科、中国融通集团、中国南水北调、中交集团等余家企业将有关任务纳入到各单位经营业绩考核和领导班子考核体系中，与薪酬挂钩。福建、四川等地国资委成立由主要领导挂帅、分管领导负责的工作专班，层层压实责任。湖北国资委驻委纪检监察组将价值创造行动纳入专项监督事项，建立“双向通报机制”和“协调问责机制”。

（三）结合企业实际，制定工作方案。

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