公司党支部以坚持学习、强化素质建设、强化实干担当为抓手，打造过硬党员队伍、过硬人才队伍、过硬干部队伍，着力加强过硬队伍建设。

一是强化理论武装，打造过硬党员队伍。坚持把深入学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，严格落实“三会一课”“第一议题”等制度，常态化开展“我来讲党课”“学习强国掀热潮、人人争当排头兵”“缅怀革命先烈、传承红色基因”红色传统教育等活动，积极引导广大党员筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。2022年支部开展“第一议题”学习18次、“三会一课”和主题党日活动*0余次，组织党员干部职工到红色教育基地接受红色传统教育20多人次。

二是强化素质建设，打造过硬人才队伍。以建设“书香支部”为着力点，持续开展“月读一本书”活动。通过设立阅读室和图书角、组建学习小组、实施“老带新、师带徒”等方式，积极引导公司员工学政治、学业务、学技术。着力打造“基础大讲堂”，坚持“每月一讲”，先后邀请10余位党校教授、业内专家学者进行集中授课，有力促进了公司员工成长成才。近三年，公司新增高级工程师7名、工程师*名；新增注册建造师18名、注册安全工程师2名。公司专业技术人才占比达到90%以上，实现了从劳动密集型向技术密集型的根本性转变。

三是强化实干担当，打造过硬干部队伍。支部班子成员始终坚持“一线工作法”，积极践行“三干”承诺（困难工作领着干、特殊天气带头干、人员紧张一起干）。坚持在生产一线培养考察干部，积极推进“双培养”工程建设。近三年，有2名业务骨干被发展为新党员，*名业务骨干被列为发展对象，*党员被培养成为项目经理级以上的业务骨干。

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三、坚持抓融入、融入抓，着力推动党建经营融合

公司党支部树立党建与生产经营“一盘棋”理念，发挥支部班子成员、党员业务骨干打头阵、做表率的作用，着力构建党建与中心工作深度融合的工作格局。

一是积极构建党建经营一体化工作格局。坚持以“组织架构、制度机制、目标责任、活动载体、考核监督一体化”为抓手，积极构建党建经营“一盘棋”工作格局，着力推动党建工作与生产经营融合互促、同频共振。聚焦年度经营目标任务，组织开展“起步就是冲刺、开局就是决战”“大干一百天、冲刺保全年”等主题活动，支部班子成员率先垂范、倒排工期、挂图作战，实施月督促、季调度、半年考评、年度综评，以严格考核监督倒逼经营目标责任落实。

二是持续开展“党旗在生产一线高高飘扬”活动。针对党员岗位分布点多面广、工作流动分散的实际情况，积极推动党建“进工地、进现场、进项目、进班组”，让党旗在生产一线高高飘扬。近两年，先后创建党员先锋队*个、党员示范岗8个、党员责任区12个，充分发挥了党员先锋模范作用。如在山东菜央子盐场1*0M光伏发电桩基项目实施过程中，针对项目工期短、技术要求高等实际情况，党员先锋队打头阵、做表率，攻克了雨季有效施工期仅有2*天的“工期难关”、钢筋混凝土在强腐蚀环境中保证结构安全的“技术难关”、现场同时进驻*8台设备和80名作业人员的“管理难关”，提前完成了2*万米、共计**000个光伏桩的施工任务，为建设单位节省投资近亿元。

三是大力实施“党建+经营+回款”模式。聚焦生产经营主战场，大力实施“党建+经营”模式，支部班子成员和党员业务骨干当示范、做表率，主动出击跑市场、揽项目，每年签下了公司80%以上的订单。针对工程款回收难题，大力实施“党建+回款”模式，支部书记带头扛起回款指标，党员业务骨干主动认领回款任务，2022年回收工程款近2亿元，充分发挥了示范表率作用，为公司高质量跨越发展奠定了坚实基础。