“一分部署，九分落实。”办公室的职能之一就是抓落实，加强执行力建设是办公室自身建设的题中应有之义。执行力蕴含着方法论，结合实际运用好这些宝贵的方法论，可从其中的“点线面”入手。

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把握好诸点位，筑牢抓执行的基点，强化抓落实的支点。办公室落实领导部署，就要把握要害点位，实而又实、细而又细、慎之又慎地抓执行。一是站在高点。办公室提高执行力，就要对党中央有关重大决策做到心领神会，深刻理解领导部署的主要考虑，站在高点深化认识，切实增强执行的自觉性、系统性、全面性。二要把准重点。办公室要善于牵“牛鼻子”，抓准着力点，以重点带一般。抓执行切忌事事皆重点，在一定时间、一定条件、一定场景下重点只有一个；同时，抓执行要注意“换频道”，因事、因时、因地、因人而异把准重点，压茬推进。三要速办热点。有些工作虽然不是最重要的，却很急迫，如果落实不好，就会严重影响重点工作。对于这类时效性强的热点工作，办公室应特事特办，从速抓落实，防止超时限。四要敢啃难点。办公室落实领导交办的事，时常会遇到难点。难点之难，有些难在主观方面，这不是真难，其实是执行者思想认识不到位的问题，比如存在畏难情绪，或对领导指示理解不透彻；有些难在客观条件所限，这是真难，比如可利用的资源不够、必要手段缺乏。办公室抓执行，必须迎难而上，即使遇到一时确实解决不了的难题，也应及时请示，争取领导指点和支持，同时充分发挥主观能动性，积极创造条件，先易后难、化繁为简，坚决落实下去。总之，事不避难。办公室抓执行不能打折扣，不可绕着困难走，切忌把困难和矛盾上交领导。五要防治风险点。办公室要善于发现并切实解决执行中的风险点。抓执行绝不能一味求快，不管不顾风险隐患。从执行的成本来看，即知即改的成本往往小于事后整改的成本。因此，提高执行力既要善察风险，更要善防风险。六要消除盲点。办公室抓落实，要善于“检查试卷”，看看是否存在盲区。细节决定成败，有时被忽略的盲点往往会导致失败，切莫粗心大意。因此，办公室要打主动仗，经常自查，消除盲点，减少硬伤。七要总结失分点。成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了。办完一件领导交办的事，不管大小，都应复盘，分析得失，从中汲取教训，防止下次再犯同样的错误。

把握好各条线，理顺抓执行的经纬，畅通抓落实的脉络。办公室抓执行可以理出很多条“线”，提高执行力，要善于从一团乱麻中理出头绪，有条有理地狠抓落实。一要明确主线。主要领导重点部署、持续关注、不断督导的大事、要事，连续串起来，就是办公室抓执行的主线。因此，办公室要认真学习领会领导部署要求，善于找准主线，并串起抓执行的诸点位，使之有机衔接、相互促进。二要守牢底线。办公室抓执行要明确底线在哪里。办公室工作必须把纪律和规矩挺在前，纪法要求是抓执行的底线，必须做到依纪依法依规，正确地办事，办正确的事。同时，要充分领会领导对抓落实的具体要求，尽力把领导交办的任务落实得又快又好。同时，办公室督办基层抓落实，必须坚持实事求是，切实防治官僚主义、形式主义，不能搞“顶格管理”“层层加码”，增加基层负担。三要善接天线。本单位抓落实的主线可能是上级单位业务条线的延伸，办公室抓执行要善于对接上级单位的办公厅（室），争取更多指导、支持；或者从上级单位办公厅（室）抓落实中得到有益启迪，并结合实际，转化为本级办公室抓落实的有效方法。四要联动条线。本级办公室抓执行要有“条线意识”，上下联动，落实领导部署一抓到底。这既能有效避免领导指示批示要求悬空，又能盘活、用好办公室条线的总体资源，同时还可锻炼办公室条线的干部。五要协同平行线。办公室不能犯个人英雄主义错误，必须紧紧依靠相关内设部门。办公室要善于把主线工作分解成多条支线，并联推进。办公室加强执行力建设，要提升综合协调能力，积极协同各条平行支线的工作，注重相互配合，避免重复遗漏，推动各支线齐头并进。六要形成长线。抓执行既要讲阶段性，又要讲连续性，办公室应把各阶段的短线工作有机连成长线工作，做到一以贯之、久久为功，服务保障本系统、本单位主责主业工作高质量发展。这既是加强长效机制建设的内在需要，也是传承经验、历练干部的必然要求。

把握好多层面，拓展抓执行的广度，提升抓落实的效度。办公室抓执行涉及很多方面和不同层面，应兼顾各方，确保时、度、效相统一。一要兼顾上下面。办公室要把对上负责和对下负责有机统一起来，把领导的指示要求和群众的合理诉求有机结合起来，树牢正确的政绩观，坚持实事求是，坚持群众路线，绝不能唯书、唯上。办公室抓执行要善于从正反两面看问题，避免简单化处理问题，绝不能以执行落实领导部署为借口，纵容负面的苗头、倾向扩大，要坚持本着对领导和对自己负责的正确态度，积极倡导正面、消除负面。二要协调里外面。办公室既是对外的窗口，也是内部的“中军帐”，应充分发挥职能职责，把本系统、本单位的潜力挖掘出来，齐抓共管，推动领导部署落实；同时，把里里外外各种资源条件用好、用足、用活，为抓执行创造有利外部环境。三要抓实基本面。从某种意义上讲，保基本就是打基础。保基本是抓执行方法论中最显而易见，也常常容易被忽略的一条。办公室应把主要时间和精力放在抓实工作的基本面上。抓执行首先应保基本，从大处着眼、小处着手，切忌眼高手低、大而化之；从实处发力，要坚决防止实功虚做、基础不牢。四要扩大积极面。办公室抓执行的情况往往比较复杂，几乎不可能毕其功于一役，因此要坚持稳中求进，在抓实基本面的基础上，不断扩大积极面，积小功为大胜。五要缩减消极面。办公室抓执行要做好过程控制，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，不断修正偏差，逐步缩减消极面，在解决问题的过程中实现预期目标。

办公室提高执行力不能犯形而上学的错误，不能机械地理解、割裂或者绝对化“点线面”。办公室加强执行力建设，关键在于结合实际，把握好执行力的“点线面”，灵活运用好寓于其中的辩证法和方法论。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！