近年来，**县高度重视干部队伍建设，紧盯“凝心聚力、实干兴西”总目标，深入实施人才强县战略，健全完善“选育管用”机制，以选准用好为根本、科学管培为保障，坚持多点发力，选育并重、管用并举，努力打造一支素质优良、担当有为的过硬干部队伍，为推动**“十县建设”集聚新动能。

---此处隐藏151字，下载后查看---

多渠道选人，打造招才引才“强磁场”。实行多元化招才引才，使干部队伍提质扩量、成色更佳。一是扩宽选人视野。坚持正确的用人导向，结合全县各单位用人需求及空缺岗位情况，科学设置学历、专业等条件，通过公务员和选调生招录、事业编制人员招聘等方式，引进优秀青年人才，进一步拓宽年轻干部来源渠道。全县近三年共招录180名公务员、21名选调生、101名事业单位工作人员，另从优秀村党组织书记中招录6名乡镇机关公务员。二是拓宽引才渠道。出台《关于人才引进培养激励工作的实施意见》，聘请来自清华大学、西安交通大学等知名高校的6名博士研究生担任“高校青年引才大使”，实现青年人才和家乡发展的“双向奔赴”。定期举办“才聚**·智引未来”座谈会，与河南师范大学招生就业处签订“高校引才工作站”合作协议。三年来，全县共延揽高层次人才73名。三是扩充后备力量。深入开展村党组织带头人后备力量培育储备三年行动，从大学生村官、大中专毕业生、退伍军人、农村致富能人和乡村干部等五个层面，坚持好中选优，筛选后备干部，目前已列入人才储备库437名。

多方位培养，锻造成长成才“硬内核”。紧扣全县发展需要和干部履职能力要求，坚持精培优育，锤炼履职硬功夫。一是以理论培养强基础。充分发挥县委党校主阵地作用，将总书记新时代中国特色社会主义思想列为干部教育培训的必修课。举办初任公务员培训班、中青年干部能力提升班和“党纪学习教育”主题班，坚持县领导上台授课制度，开办“领导干部大讲堂”、“基层论坛”和“劳模讲坛”，以讲促学、以学促干，实现学习能力“双提升”。二是以专项培养强技能。围绕“十县建设”，聚焦干部能力短板弱项、经验盲区，着力建好专业课堂，组织全县287名“头雁”参加全省乡村党组织书记乡村振兴专题培训班，邀请专家学者、先进典型授课，采取“专家讲座+观摩取经+小组研讨”的教学模式，重点开展对乡村振兴、基层治理及应急能力建设等知识的培训。三是以实践培养强长效。坚持把改革发展稳定第一线、艰苦复杂环境和关键吃劲岗位作为干部培养锻炼的“主战场”，传承弘扬好“四下基层”优良传统和作风，选派110名优秀干部担任驻村第一书记，其中16名干部担任基层软弱涣散村（社区）党组织驻村第一书记，鼓励干部多捧“烫手山芋”，多啃“硬骨头”，不断增强防风险、迎挑战、抗打压能力。

多举措管理，塑造人才进取“好环境”。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，激励干部干事创业、担当作为。一是突出从严监管。强化提醒教育，对干部存在的苗头性、倾向性问题，抓早抓小、打好“预防针”。聚焦“不适宜担任现职”的15种情形，加强与纪检监察及公检法部门的协作配合，建立负面清单，完善干部问题信息库，与干部评优评先、选拔任用、能上能下紧密挂钩。二是突出正向激励。优化考核机制，把干部在“十县建设”一线和重大关键时刻的现实表现情况作为重要指标，实绩突出、表现优秀的在干部选拔任用、职级晋升、评先评优时优先考虑，让敢担当能作为的干部更有“奔头”。近三年，共提拔重用基层一线干部167人，占提拔干部总数的79.5%。三是突出人文关怀。建立组织部门听取干部意见建议工作长效机制，常态化开展谈心谈话。建立科学的容错纠错机制，严格落实“三个区分开来”，对干部在贯彻落实中央和省市县委决策部署中攻坚克难、在推动高质量发展大胆探索创新中出现的失误精准研判，做到尽职免责、失职追责、精准问责，真正让干部放开手脚、轻装上阵。

科学化任用，构造人尽其才“新格局”。从全县高质量发展需要出发，统筹岗位需求与人才特点，严肃考察程序、坚持“因事择人”、鲜明实干导向，构造人尽其才“新格局”。一是严肃考察程序。严格执行“凡提四必”要求，把好基层干部任用的第一道关口，坚决防止“带病提拔”，着力营造风清气正的选人用人生态环境。二是坚持“因事择人”。通过日常调研、年度考核、谈心谈话等方式，充分运用“五观察五看”方法识人察人，着眼事业需要，坚持“人岗相适”，选优配强干部队伍。三是鲜明实干导向。聚焦发展主战场，对推进产业发展、乡村振兴、信访维稳等重点工作实绩突出、成效显著的优秀干部，及时提拔使用或者交流到重要岗位，为想干事、能干事、干成事的优秀干部搭建平台、创造条件。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！