“智慧园区”我们公司从无到有，最后做成了样板工程向全区推广，就是我们今天的成就。面临繁重的研发实施任务，我们一贯的目标就是只能胜不能败，在用户当中一定要留下良好口碑。在这种要求下，必须要有一个强有力的领导者和实施队伍。为此提名一名产品经理，优化工业互联网事业部的职责与分工，由专人负责智慧园区项目整体的研发、实施、应用以及调研工作，由专人担任总调度员、总指挥，也为未来工业领域业务做铺垫。另外一个板块，还是火电和燃料。下一步燃料的业务，有些个别同志已经都知道了，我们要干什么。那么我们做了这么多电厂，占有一定的市场，一直是偏软件的，现在要往硬件转一转，往底层转一转，现在我们的能力已经具备了，大家不仅有软件的能力，自动化的能力也有了，所以在燃料这一块更要进一步的加强。

马上大家就要奔赴各地，开展紧张的工作，可能就会出现一个问题——“太快了”。太快了做事可能会导致粗糙一些，越是这样的情况下，我们也越要注意，第一要注意的事情，就是安全。

切实保持“工程和生产安全、数据安全、廉政安全”

安全是一个大的概念，首先是工程和生产安全。大家也知道咱们是一个老公司，老公司经历的事情也多，大的事故没有，小的偶发事件也会遇到，对我们自己的安全造成一些隐患。这种事情能不能避免？谁也不敢说，但是尽量不要出现问题。对我们来说万分之一的问题就是大事，可能影响到一个公司整体的声誉和战斗力，对大家都有影响。如果发生意外，就要停业整顿，尤其现在整个社会比较急躁的时候，一个小火星就可能在网上搞的沸沸扬扬，就把一个公司搞死，类似的例子，大家都应该有所耳闻。一个很小的事情，让有目的人放大，公司就很麻烦，当然咱们也不怕。尤其咱们公司说大不大，说小不小，在内蒙古的行业领域中占据了一个枢纽，并处在一个重要的节点，我们必须得小心。

这一块上，工程安全、生产安全各方面需要谁来操心？必须由你们这些中层干部、项目经理操心，你们作为老员工，按过去说，师傅带徒弟，你必须要有最起码的人伦道德、责任心，反反复复要给他们去强调，而且亲力亲为去现场查看，即使你去不了，但是一定要督促。一定要加强安全生产学习，公司安排的安全培训一定要认真学习，没有时间，在网上学习，利用业余时间学习，这是硬性的任务，一定要把每个人的安全表现、安全态度，作为绩效的一个考核。

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基本上到今年年底，我觉得我一些想法能够形成闭环，我们下面会围绕着碳中和为目标，沿着自己的一个主线，做我们该做的事情……材 料 君文库会员价格限时优惠中，每天更新材料，有意加入请联系，：***5423。欢迎加[微%信：guk8#&*~09]

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