（一）注入强化领导“强心针”。邀请市建筑业协会专家，共同研究起草《落实市外建筑业企业产值贡献度八条措施实施方案》，建立了管委会主任亲自挂帅的工作专班，明确由园区建设局牵头，各相关职能部门参与，每周调度，每月会商，务必确保产值留存工作取得实实在在的成效。

（二）练好企业培育“内家功”。紧抓东部经开区大搞建设机遇，将建筑业企业招引作为招商引资重点内容，持续保持与家建筑业企业高强度对接，其中二级资质家，三级资质家，力争年内引进二级企业家，三级家，切实提升建筑业产值自身承载力。同时，加大对本地企业的培育力度，大力支持其申报高级资质。

（三）打好政策落实“组合拳”。

细化梳理全区新开工项目，分门别类拟定产值留存计划，对本地企业能够直接参与建设的，活用政策，支持承接；对无法直接参与的，也要通过成立联合体、参与专业分包的方式留存产值。同时，加强和招商引资企业的对接力度，将招商引资项目将其建设工程总量的％发包给本地建筑业企业作为签订招商引资协议的重要条款。通过前期梳理，预计可以留存产值亿元。

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