一、工作成效

（一）固本培元，夯实思想建设。以学育人，厚植理论根基。D支部严格执行“第一议题”制度，全年组织集中学习37次、专题研讨12次，丰富学习形式、深化理论学习。特别是在4月份，全体D员参与的集中学习活动中，深入研读关于国有企业改革发展的重要讲话精神，切实加深对相关理念的把握。创新载体，提升学习实效。充分利用“学习强国”等在线平台，全年举办线上知识竞赛5次，并邀请十余位专家学者开展专题讲座，帮助D员掌握D的最新理论成果和政策动态。例如，8月份，D支部组织D校教授进行二十届三中全会精神解读，增强D员的政策理解。

（二）组织赋能，提升D建水平。落实责任，推动双融共进。明确D建责任清单，增强支部书记及支委成员履职担当。实施“D建＋业务”机制，将D建工作纳入年度绩效考核，考核权重提高至25％，全年开展监督检查15次，发现问题8个，及时整改到位，确保D建与业务齐头并进。严肃生活，净化D内生态。严格“三会一课”制度，全年召开支部大会12次，委员会20次，小组会18次，上D课6次。3月份的支部大会上，细化年度工作计划，明确发展新D员及积极分子工作方案，支撑企业D建工作扎实推进。

（三）树品牌，促业务深融。打造品牌，助力发展战略。通过研讨形成“红色动能，引领未来”D建品牌，细化品牌建设方案，成立领导小组，引领企业发展与D建融合。实施“D员引领创新”活动，激励D员主导技术革新，全年创新奖颁发对象达30人次，技术攻关20余项，形成了良好的创新环境。

（四）筑廉洁防线，强化廉政建设。深化教育，增强廉洁意识。全年开展廉政教育7次，组织观看廉政警示片4次，参观廉政教育基地3次。在5月份观看《洁身自好》教育片时，D员干部深刻领悟廉洁自律的重要性。制度护航，强化权力监督。完善相关制度，重点开展对领导干部及关键岗位人员的权力监督，全年进行内部审计8次，确保权力在阳光下运行，实现合规合法经营。通过扎实推进工作的四大方面，公司D支部2024年取得了新成效。明年，我们将继续顶风推动D建工作创新深化，全力促进企业健康高质量发展。

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三、下一步工作计划

（一）深度融合D建与业务，协同发展共促。继续优化顶层设计，确保D建工作与企业业务同谋划、同部署、同考核，制定详细的融合落实方案。在年度计划中，将D建目标和业务任务有机结合，增强两者互动，推动共同发展。重点围绕企业项目、技术创新和市场拓展，组建D员突击队和攻坚小组，充分发挥D员先锋模范作用，保障业务目标达成。

（二）创新D员教育管理，提升综合能力。扩展教育内容，除理论外，增加业务知识、法律法规及企业文化培训，提升D员综合素质和能力。定期组织培训和专题讲座，拓宽视野。在教育方式上，运用互联网和多媒体技术，实行在线学习、微D课及知识竞赛，激发D员学习积极性。利用企业学习平台，开展便捷的在线学习和考试，加强理论理解和应用。

（三）加强D建品牌建设，提升示范引领。加大D建品牌宣传力度，综合运用企业内外宣传资源，提高员工认知和认同感。定期发布品牌动态，制作宣传手册和视频，扩大品牌影响力。深化品牌内涵，结合企业战略和特色，不断丰富品牌体系内容，形成“红色引擎，驱动发展”的品牌集群效应，凸显企业D建的特色和优势。

总之，2024年公司D支部取得了一定成绩，但仍需解决问题和不足。展望2025年，D支部将持续强化D建创新和深度融合，为企业高质量发展提供坚实的和组织保障。