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一、安全生产工作。安全生产是企业发展的基石。各单位部门一是要始终绷紧安全生产这根弦，切实增强忧患意识和责任意识，认真抓好各项安全生产工作，牢守安全生产底线。二是要抓住重点关键，重点突出关键人员责任落实，由安全管理部牵头，围绕“四个必查”做好安全生产的规划化提升，对照安全生产责任清单抓好落实，确保集团安全生产形势持续稳定。

二、重点项目推进及市场开拓。项目建设及市场开拓是企业发展的主引擎，各单位部门要发扬连续作战、顽强拼搏的作风，高质高效推进各项重点项目。一是续建项目。要迅速安排施工单位进场复工，对照竣工期限倒排工期，确保xx项目按进度推进、如期竣工。二是拟建项目。要超前做好项目工可、实施方案、项目招标等前期工作，为xx工程顺利开工创造条件。三是市场开拓。各单位部门要充分认识到市场竞争的激烈程度，积极参与市场竞争，不断提升品牌影响力，拓宽合作渠道，抢占市场份额。要进一步提高内部协同水平，通过资金调度会等工作，加强各单位部门之间的信息沟通和交流协作，形成良好的内部协同机制，提高内部运营效率和整体营收能力，实现集团长期持续稳定发展。

三、人员招聘及财务管理工作。人员招聘及财务管理是集团目前面临的重要且敏感的工作。一是人力资源部牵头，纪检监察部对招聘过程全程监督，严格按照《市属国有企业人员招聘工作会商纪要》、招聘简章要求及上级主管部门意见，严格落实相关规定，做到细之又细、慎之又慎、严之又严，稳步推进人员招聘工作。（在这里我在强调一次集团各级领导严禁打招呼、递条子等行为，确保集团本次招聘工作公平、公正、公开圆满完成。）二是财务金融部牵头，要严格按照《关于暂时冻结市属国有企业有关事项的通知》要求，日常财务支出正常报批，大额资金支出，提交集团党委研究后报市委、市政府批示。各单位部门要严格遵守集团财务资金使用的相关规定，确保日常工作开展及重点项目建设不受影响。

四、加强党的建设及党风廉政建设。党的建设是永恒课题，党风廉政建设永远在路上，在当前市属国企改革的关键时期，一是各单位部门要进一步突出高质量党建引领高质量发展的重要作用，坚持党的建设与企业生产经营工作同谋划、同部署、同推进，充分发挥行动党支部优势，打造并推广精细化样板，实现党的建设与生产经营工作深度融合、相融互促。二是要着重抓好党的基层组织建设，市属国企改革是当前最重要的工作，是提高企业核心竞争力、优化企业资源配置、重塑企业形象的重要举措，是解决我市国有企业突出问题的迫切需要，各干部职工对此项工作关注度都很高。各级党组织在此关键时期，更要充分发挥党员先锋模范带头作用，必须准确把握形势，深刻理解改革的目标和意义，做好政策解释及稳定思想工作。各级党员领导干部要切实提高政治站位，不信谣、不传谣，保持战略定力，传播正能量，教育引导广大职工牢固树立“稳住阵脚，做好本职工作”的信念。（我们坚信在市委、市政府的坚强领导下，国有企业改革一定会圆满成功，我们的企业只会越改越好，职工生活只会越来越幸福。）三是借助“清廉国企”活动的开展，进一步压实各级党员领导干部主体责任，严防以权谋私、“四风”问题及其隐形变异情况反弹回潮，纪检监察部牵头，要在材料收储等重点场所、关键部位加装摄像头，要以“四不两直”方式开展明察暗访，加大执纪问责力度，推动重点项目建设。纪检监察部于近期对专题会议安排部署的与经济开发区对接事项各项工作任务进行了专项督导，通过检查发现各项工作进展较为缓慢。在此，要求各责任领导细化工作任务，制定工作方案，建立工作清单，明确责任人并具体工作事项，确保优惠政策惠及集团高质量发展。

在这里我着重强调以下几点。一是各单位部门要严格按照国企改革专班的要求，及时、完整、准确地上报各相关数据和资料。二是集团各级党组织要扛起主体责任，各支部书记是第一责任人，各分管领导负主要责任，要履行职责、践行使命，确保干部职工队伍稳定，确保集团政治生态风清气正，确保生产经营平稳有序。三是各位分管领导要带领分管部门深入一线，视自身为二级单位的一员，服务和帮助各二级单位做好各项工作。