1.在贯彻上级关于国企改革的重要指示精神时，仅停留在表面理解，缺乏深入的研究与探讨。未充分结合企业实际情况对改革方案进行细致的剖析和解读，导致制定的改革方案与上级要求存在明显偏差。在改革举措的落实过程中，由于方向把握不准，各项工作推进缓慢，不仅浪费了大量的人力、物力和时间成本，还使企业错失了改革发展的最佳时机，影响了企业在市场竞争中的地位。

2.在涉及企业重大决策的讨论环节，决策过程不够民主、透明。部分领导过于强调自身观点，没有给予少数意见充分的表达机会和尊重。在讨论过程中，缺乏耐心倾听，对于一些创新性的、不同寻常的见解，未能进行深入的分析和思考。这种做法严重影响了决策的科学性，可能使决策结果偏离企业的长远发展利益，增加了企业运营的潜在风险。

3.对企业内部出现的违反政治纪律的苗头性问题，敏感性不足，未能及时察觉并加以处理。即便发现了问题，也存在处理方式过于温和、态度不够坚决的情况。没有从根本上认识到这些问题的严重性和危害性，未能通过严肃处理起到杀一儆百的警示作用。长此以往，容易在企业内部形成不良风气，侵蚀企业的政治生态，影响企业的稳定发展。

4.在与其他国企开展合作项目时，站位不够高，缺乏大局意识和全局观念。仅从本企业的短期利益出发，过于关注项目的经济效益，而忽视了国家战略层面的需求和长远利益。在合作过程中，没有充分发挥国有企业的引领作用，未能积极配合国家产业政策的实施，不利于推动行业的整体发展和国家战略目标的实现。

5.面对复杂多变的国际政治经济形势，缺乏敏锐的洞察力和前瞻性的思维。未能深入分析国际形势变化对企业可能带来的潜在风险，如贸易摩擦、汇率波动、政策调整等。在制定企业发展战略和规划时，没有将这些潜在风险纳入考虑范围，也没有提前制定相应的应对策略。一旦风险发生，企业将难以迅速做出反应，可能面临巨大的经济损失和发展困境。

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21.对企业内部员工在社交媒体上发布的一些不当言论，缺乏有效的监测和管理机制。未能及时发现员工发布的涉及企业负面信息、违背主流价值观的言论，也没有及时进行引导和纠正。这种行为不仅损害了企业的形象和声誉，也容易在企业内部引发思想混乱，影响员工的凝聚力和向心力。

22.在企业宣传工作中，对企业核心价值观的传播方式和渠道较为单一，缺乏创新性和感染力。主要通过内部宣传栏、文件传达等传统方式进行宣传，没有充分利用新媒体平台和新兴技术手段。宣传内容空洞，缺乏具体的案例和生动的故事，难以引起员工的共鸣和认同。导致员工对企业价值观的理解和认识不够深入，认同感不强。

23.对新兴媒体平台的运用不够熟练，缺乏专业的新媒体运营人才和团队。在利用AAA公众号、抖音等新媒体开展意识形态工作方面存在明显的短板。发布的内容形式单一，更新不及时，互动性差，无法吸引员工和社会公众的关注。没有充分发挥新媒体平台在传播正能量、引导舆论方向方面的优势，影响了意识形态工作的效果。

24.对企业外部的舆论环境监测不够及时、全面，缺乏有效的舆情监测和应对机制。未能及时掌握社会公众对企业的评价和看法，对一些负面舆情不能及时发现和处理。在舆情应对过程中，反应迟缓，措施不力，导致负面舆情发酵，给企业带来了较大的负面影响。

25.在制定企业发展战略时，没有充分考虑意识形态因素对企业的影响。没有将意识形态工作与企业的经营管理、文化建设等工作有机结合起来。在企业的品牌建设、市场拓展等方面，没有充分体现企业的核心价值观和社会责任，不利于提升企业的社会形象和品牌价值。