（一）回归本源发展，经营质量提升

截止5月30日，XX支行各项存款余额为XX亿元，其中：储蓄存款余额为XX亿元；对公存款余额为XX亿元、保证金存款余额为XX亿元。

1.贷款规模与增速齐头并进。截止XX日，我支行贷款余额XX亿元。今年以来，全行较年初新增贷款XX亿元，新增信贷客户XX户，其中新增大中型企业贷款投放XX亿元，普惠小微贷款新增投放XX亿元。支行存贷比XX％，今年新增存贷比XX％。

2.线上授信与线下授信同步开展。开业以来，我行采取“线上”＋“线下”授信模式，全力助推本地小微企业、个体工商户发展，融资成本进一步降低，贷款平均年化利率XX％，审批效率大大提升。

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一是客户面发展不足。我行是2021年新开业机构，通过三年多的经营发展，取得了一定的成绩，但就实际来看，我行的客户群体不足，涉及面窄。负债结构不合理，存贷不匹配，开立行政事业单位账户尚未突破，特别在财政账户的问题上存在困难，导致无法实现县域财政资金的留存。

二是存贷联动做得不足。由于我行是新进金融机构，在实体经济的支持方面大多是对现有企业进行补充融资，这就导致很多企业在配套银行流水方面出现困难，无法实现在我行的有效往来款流水。在支持国有平台方面，我行目前共投入XX亿元贷款，但在获得日常现金流、稳定资金存放的方面做得不足。

三、下半年工作计划以及意见建议

（一）专注本土经济增长，践行普惠金融服务承诺。一是继续集中力量助力当地小微企业发展，利用线上线下产品的有效结合，实现小微户数与单笔XX万元以下投放余额双增长，践行服务小微的承诺，全力完成年度投放任务目标。二是继续加大力度支持本地重点项目建设，预计下半年新增业务储备XX亿元。三是扩大普惠金融服务范围，深入园区、市场开展工作，进一步提升服务效能。四是加强对本土特色产业经济的助力。重点围绕花炮产业链、专精特新、新能源产业等项目，从产品设计、效能提升方面下功夫，助推产业经济优化发展。

（二）着力优化负债结构，不断做大存贷规模。积极跟进监管要求、市场变化和同业策略，制定有针对性的营销政策，充分调动干部员工积极性。推动上下公私联动，加强对财政、预算单位、国有企业、优质民营企业等客户营销，联动做好源头资金营销。推进存贷投贷联动，增加对账户数量的考核，进一步关注信贷资金流向，加大对授信客户资金回笼的管理，提升回行率，强化资金体内循环。