财会监督作为建设世界一流企业的重要组成部分，在企业治理中如何更好地完善治理机制、践行财会监督职能、降低运行风险对助力企业高质量发展显得尤为重要。今天，我们在这里召开集团公司财会监督工作专题推进会，旨在进一步强化财会监督，提升公司财务管理水平，为集团的稳健发展提供坚实保障。下面，我讲几点意见。

一、统一思想，深刻认识企业治理机制与企业监督体系、财会监督的关系

企业治理机制由企业治理结构与监督体系构成，包括决策、激励、监督约束三大机制，治理结构包括“三会一层”的执行，即股东会、董事会、监事会及经营层参与企业投资、决策、执行及监督过程，保障企业平稳运行。企业监督体系基本架构是基于委托代理关系的市场体制而设想的，基本内容包括内部监督和外部监督，其中：内部监督由资本投入者、企业经营者构成，前者从投资角度，即宏观层面反映政府投资和社会投资，后者从企业角度，即微观层面反映企业经营者的当家理财和企业内部控制，包括“三会一层”监督、财会监督、审计监督、纪检监督等；外部监督由财富受益者和财务关注者构成，包括国家监督、中介机构监督及社会群体监督等。财会监督作为党和国家监督体系的重要组成部分，是企业监督体系的重要构成部分之一，对建立世界一流企业有着极为重要且积极的意义。

二、正视问题，准确把握当前财会监督工作面临的形势

---此处隐藏2534字，下载后查看---

（二）提高企业决策层的财会监督意识，凸显决策机制中财会监督的作用。企业治理机制中决策机制处于最主要地位，决策机制各要素之间的相互关系和内在机能决定着决策行为的有效性程度。新时代下财务管理的职能包括了支撑战略、支持决策、防控风险等与企业决策密切相关的要求，财务在企业的经营投资管理等决策过程中能提供有效的风险及收益等有价值的经济信息。财务通过对企业投资风险、经营风险等的分析反馈，为企业决策提供数据支持及决策依据，促进了企业防范风险、创造价值，加强了对重点领域和关键环节的监督，发挥了财会监督在保障执行、促进发展等方面的重要作用。

（三）进一步提升财会监督从业人员的专业素养和职业操守。财会人员要有与时俱进的意识，结合企业的实际管理主动提高专业素养、提升职业操守，根据经营环境和发展需要不断充实自身的财经、法律、金融、营销等知识，加强财会监督的继续教育，守牢道德底线，在合法合规的前提下为决策层提供决策依据。

（四）建立财会监督人员的职业晋升和绩效保障机制。为保障企业财会监督的有效执行，对从事财会监督的履职部门和基层员工，企业应建立相应的基本绩效保障和职业发展保障，优化考核内容、主体、方法和结果，更好地发挥员工激励机制，进一步提升财会监督质效。

（五）建立健全包含财会监督的企业监督体系。一是通过有效的激励方式，以提高自觉履行承担财会监督管理职责的觉悟；二是建立必要的监督约束机制，通过搭建财务、审计、监察“三位一体”的内部监督体系，从不同角度、不同层面对企业经营活动实施监督管理，为企业决策提供必要支撑，降低企业经营风险；三是加强与外部监督的沟通与合作，实现信息共享，完善企业监督体系。

同志们，加强财会监督工作是集团公司当前和今后一个时期的重要任务。我们要以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神以及中央关于财会监督工作的各项决策部署要求，进一步增强责任感和使命感，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施推动财会监督工作不断取得新的更大成效！谢谢大家！