根据集团关于继续试点推进企业管理体系融合的部署要求，为有序推进公司管理体系融合工作，推进管理分册、操作规范编制，提高管理运行效率和风险管控能力，按照集团开展管理体系融合的工作要求，通过学习借鉴先行试点单位的工作经验和咨询机构，结合实际，特制定本项目推进方案。

一、工作思路

以解决现有多种管理体系交叉问题为导向，学习借鉴前期试点单位成熟做法，运用先进的管理标准和方法，按照兼容并济、满足内外需要的原则，从实际出发，突出业务主导，按照“体系手册、管理制度、操作规范”三个层次，通过“合并同类要素、保留差异要素”，将各专业管理体系的目标和要求纳入统一的综合管理体系，实现一套管理体系对全部生产经营业务的全面覆盖。

二、基本原则

（一）集中统一，覆盖全面。推进管理体系融合要按照体系建设的精神实质，集中统一搭建综合管理体系架构，覆盖全部生产经营活动，满足各个管理体系的要求。建立统一的管理规范和工作机制，通过制度规则的衔接配套、工作组

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（三）统筹协调，协同推进。

各部门、单位要高度重视，组织班子集体研究，统筹考虑本专业、本单位体系融合工作，及时反映体系融合工作中遇到的问题和困难，通过体系融合，切实解决过去制度与体系分散并存带来的问题，使业务流程更加优化、制度质量明显提高和执行更加到位，管理水平得到进一步提升。

（四）确保质量，按期完成。

各部门、各单位要注重融合质量与时间进度两者的平衡兼顾，严格按照方案确定的时间节点加快实施，同时体系文件编写完成后要在单位和部门内部进行讨论，确保管理制度和操作规范符合方案要求。